有很多人声称大流行”将导致死亡。“然而,对于很多工作,特别是协作,高技能,和高价值的角色,在家工作并不削减它。在家工作有其benefits-freedom和灵活性是几——这可能不会完全成为过去。对未来的一种解决方案是一个有组织的混合模型,识别的好处在生产力和灵活性的总体幸福感的员工。
考虑到这一点,管理层和员工都需要准备回到办公室在不久的将来。经过两年的远程工作,许多公司已经选择回到办公室。花旗集团(Citigroup)等公司,纽约梅隆银行、美国运通、高盛、摩根大通、谷歌和推特都要求工人回到他们的办公室在一个混合模型这可能不是可选的。最近GoodHire调查发现,77%的管理人员将采取行动如果工人没有回到办公室。
所以工作的未来是什么样子,和混合模型如何融入未来?
它可以归结为一种视角。谁有能力?企业不准备大流行,所以他们需要人们在家工作。技术基础设施,可能已经突飞猛进。突然间,工作不再是一个目的地,通常需要漫长而忙碌的上班,而是去咖啡壶和一个座位在餐桌旁。
竞争激烈的就业市场,另一方面,允许员工决定未来的工作环境。三分之二美国和英国的工人经历了更多的工作灵活性在大流行期间希望雇主优先考虑工作与生活的平衡前进。那么问题就来了:做的好处从混合model-outweigh后果只回来工作吗?
一个案例研究发现员工在家工作了一段时间的9个月比办公室同行更有效率13.5%。但是仅仅因为有人声称是更有效率(真正的可能),一个更大的问题是是否业务向前推进?商业生态系统的效率比一名员工大,甚至比整个部门。
协作的员工,个人在虚拟团队,负责创意项目报告感觉更像“工人”,不像家庭的成员。研究还表明,最好的创造性工作发生当一个团队是一种流动的状态,他们的集体关注关注单个任务;但远程工作很难让每个人都参与进来。
这可能不会影响所有的生产力角色(如要求最小的技术工作团队合作),但它确实影响到所有员工。工作现场更可能自发沟通,增加工人的感觉与他们的队友20%以上而家庭工人。
许多人想要更多的薪水什么时候来上班。加强企业文化意味着创建团结和友爱的感觉通过高水平的管理者和员工之间的沟通,员工提供输入和反馈的机会,一种共同的价值观和目标的感觉。
人民对他们的关系的看法和在工作场所归属感将直接向公司的成功。个人的积极感知的“家庭的方法“导致增加留住员工和招聘,改善性能,和总体积极的情感与工作有关。
它将挑战找到雇主说更容易建立这些关系网络而不是人。它的简单比较在线约会你只能到目前为止交易直接信息和电话,直到你必须亲自来决定见面。
展望未来,组织会好好教导人如何创建工作-学习如何让在办公室的时间对自己有益。这几乎是一个企业家的心态需要进来。如果一个企业家被迫花时间在某个地方,他们大部分时间分配网络,构建业务,和分享想法。高级组织理解这个人这样做。
混合模型可能是许多组织的未来,但他们将不得不工作创造一个健康的文化,支持不同类型的角色和员工。这将是一个学习曲线,使混合动力工作。公司需要问的问题为什么他们让他们的员工吗?无论答案是什么,它应该驱动他们准备的方法人们回到办公室。
吉姆Frawley教练、顾问和首席执行官和创始人领头羊人才培训公司。他专门帮助企业最大化他们的效率和增强他们的增长。