许多员工认为工资应该,至少,增加每年根据通货膨胀进行调整notwithstanding-even如果雇主不,工作努力。
夫妻有超过两年的不间断的劳动力由于工作和生活的界限模糊,和自己一个坚实的理由要求加薪。这里有一个圆的谈话的最好方法的方法,不管你的角色或标题。
为什么你应该感到非常积极地想要求加薪
的成本,这不是什么秘密,一切以惊人的速度向上射击。
从公寓租金不断上涨的生活成本和家庭购买经济膨胀的天然气价格,杂货,基本生活设施——停滞的工资不再是沾沾自喜。
虽然工资应该自然增加,以反映这些成本以及尊重员工的工作,等一个概念已经任性的许多企业的底线显著下降。
裁员和工作机会被取消的这些天,但这并不意味着每家公司都在苦苦挣扎。事实上,许多组织中,特别是在科技领域,看到纪录高位时收入的一代。
你不应该害怕寻求一个公平的薪酬调整,只要你是贡献和对组织的影响。
为了避免之前制定一个策略
分度头第一次成1:1与你的老板之前,准备和战术的证据你对业务目标的影响。
这是怎样的一个例子不开始讨论:
老板(B):嘿,你注意到在我们定期把这个日历邀请聊天。有什么不对劲吗?
员工(E):不,没有什么是错的。我只是想和你谈谈一个潜在的提高。这是关于11个月以来我第一次开始与该公司。我认为我已经做的很好。有可能获得更多的钱吗?
B:啊,我们现在在一个绑定与我们的财务状况。除此之外,你还很新的,我无法证明加薪。
艾凡:是的,但是- - - - - -
故事结束。
有很多明显的红旗的场景。
第一:永远不要开始认真讨论补偿通过直接要求更多的钱。用这样一种方式,讨论受权力失衡的基础。总是方法的谈判目标的对话。
第二:你的老板应该有某种意义上的讨论话题。是不会离开他们在黑暗中认识到,暗指一个议程之前发送日历邀请。
第三:准备把你赢了。不管谈话的结果,员工应该设定一个策略和要点就为了证明他们的工作输出请求加薪。
构建一个令人信服的论点
设置一个潜在的敏感的基础对话需要了解如何导航对话的方向,将它对你有利。
你不想回你的经理到一个角落里或者让他们觉得被困在这种类型的讨论。别把你的礼貌在门口:善良,尊重,体贴,高于all-confident在你的技能。
重要的是要考虑你会要求说话的时候。
- 更多的钱吗?
- 这是一个增加你的总薪酬吗?
- 你怎么能让一个公平的情况下自己吗?
准备,问自己这些问题要考虑你的真正价值你的老板,在先前的概述德赢提款故事:
- 我公司测量码尺吗?你可能是一个努力工作的人,但是你的特定的专业领域可能不是该公司的当务之急。评估您的组织的需求,并确定如何生成结果你的更高的ups希望为了为自己建立一个案例。
- 我的底线是多少?在这方面,明确指标是关键。为了证明加薪,跟踪特定的成就,比如你是否直接拯救了公司的钱,如果是这样的话,多少钱?
- 市场怎么说?虽然薪水范围可以根据技能不同,地理位置,和工业,这是研究的关键,了解大概的范围。
- 我的总薪酬是什么?也许不是更多的钱,但别的东西,你的公司可以给你,会让你快乐。
- 自己无法控制有限制吗?在许多情况下,公司都限制在他们可以提供员工基于内部结构。在这种情况下,最好不要进入谈判一个硬性的数字。
- 年问的最佳时间是什么?了解你公司的关键季度和周期学习当求婚的最佳时间。
把你最好的一面
在开始谈话围绕工资之前,制定一个列表的工作成果将证据到门口。
想想你最近里程碑和你的工作做一个自我评估和最有意义的贡献。考虑你和经理的关系和过去的谈话。
- 他们透露是一个优先考虑他们和公司?
- 你在这些领域投入你的工作如何?
虽然流感大流行期间要求加薪似乎有点奇怪,据凯伦·科菲职业顾问和教练与高管和员工一起工作,重要的是要对自己是透明的,理解你的工作的哪些方面可以让自己更多的钱。
在一个德赢提款故事如何在这充满挑战的时代,要求加薪,她提出了这个问题:
“你必须看看自己第一,问,“我应该得到加薪吗?我遇到的每一个标准和期望吗?”
“这不是时间任意进去问就因为你一直与该公司几年和思考的事情,”她说。
追踪你的项目和方法提高了业务在你的专业领域在30-60-90的格式记录;这样,更容易你的工作和属性映射到具体工作项目或激活。
如果你计划这次谈话的晚些时候,一定要保持一个文件夹的形式的highlights-whether报告,跟踪成功度量或同行的广泛赞许同事或高级水平。
如果你负责报告指标具体的激活,一定要定期电子邮件他们关键利益相关者提前产生意识。这样,谈话关于金钱的不会令他们措手不及。“不要告诉他们你要求加薪,“科菲说。
“一旦你可以坐下来,回顾你所做的在过去的30到60天。然后量化你所做的事,比如节约公司资金,留住一个客户,引入新业务,或招聘新员工的关键。然后calc,附加一个美元图如果可能的话。如果你的工作带来了很大的钱,你问你带公司的一小部分。”
避免这些常见的错误
在每一个谈判对话,专家说他们看到的员工反复犯同样的错误。在先前的报道德赢提款的故事,这些都是五个最常见的错误工人使当谈论与他们的老板加薪的问题:
没有研究和准备的谈话。你要做尽职调查时看到你的角色是如何结束在你的行业竞争对手,以及在你的地区。你总是可以找到这种Glassdoor网站等网站上的信息,比如,从同行在您的网络,论坛就像盲人,甚至对招聘人员的直接接触。
要求更多的钱而不考虑公司的底线。是不够的说,你应该得到更高的薪水,因为你的小时数。如何量化的方式是有意义的关于你的角色?例如,如果您在营销工作能力,证明你的策略影响了一代的需求,并找到kpi来证明它。你工作上个季度帮助增加合格的数量导致流入业务前季相比?使用你的论点。
漫步在在你所述的情况。一旦你做出了你的观点,完全与数据支持,停止讲话。你想高调结束,避免潜在的领导谈话的方向,可能影响你的经理的意见。
不考虑其他领域的谈判。需要更多的休假时间吗?更高的股票?对一些人来说,薪水并不是唯一重要的事情。你要考虑哪个位置找到最有价值的并思考如何,包含在您的点。
设置最后通牒。即使你知道你的价值,你的经理在一个位置你要求更多的钱或威胁离开可以在嘴里留下一个坏味道。你总是想方法谈话从合作的角度来看。
跳过这些原因要求加薪
一般来说,一个要求加薪作为公平措施的纪念他们对公司的贡献和证据表明他们已经超越时为底线。
然而,在许多情况下,人们发现自己在一个个人绑定和感觉倾向于要求更多的钱。在之前的德赢提款故事,简Barratt MX围捕的最坏的理由要求加薪,这包括:
- 可怜的人生选择。如果你发现自己陷入了困境,由于贫穷的财务决策,这不是你的过错。是一回事寻求一个公平的补偿,但是如果你发现自己接触你的老板因为你already-overpriced公寓的租金飞涨,现在是时候重新考虑自己的选择。
- 资历。简而言之,持续时间与公司是否你已经两年或者十years-doesn不能证明一个更高的薪水。所有这一切都归结到你的贡献和价值,所以离开,想在门口。
- 最后通牒。如果你威胁要辞职,因为谈判进展得很糟糕,准备让你最终退出,因为没人喜欢最后通牒。
清单之前要求加薪
做你的研究。现在是时候深入市场数据和收集情报的价格你认为什么你的角色,尤其是如果你觉得薪水微薄。
构建你的案子。在自己的证据和收集数据的工作输出——不仅仅是过去,但是你计划如何在未来产生影响。
和正确的人谈谈。在内部找到人愿意为你去蝙蝠,愿意成为你的冠军,甚至参与谈话代表你,特别是如果你有一个坚实的关系与你的经理。
有谈话
将有一天,期待已久的对话。你收集证据,建立了一个谈判策略,并准备一个令人信服的谈话。现在,关键是在跟你的老板谈谈这一切按计划进行。
这之前德赢提款故事建议新员工如何共享导航薪资谈判,这是适用于要求加薪。这意味着执行以下操作:
决定具体的问。决定什么你问是否它是基本工资或多个股票和考虑一个或另一个会让你为你的大计划。然后简单地宣布自己想要的究竟是什么。
深入研究事实和数字。做你的研究,是最准备与市场情报可以只有你掌握你的观点中获益。除了数字外,一定要把焦点集中到自己身上,你可以带什么表。你的技能,热情,的职业道德都适用。
知道什么时候走开。这是一个个人的决定,可以归结为员工优先考虑。即使你充分准备,建立一个坚实的理由更多的钱,事情可能无法按计划进行。如果它没有,它是由你来决定是否值得保持或一走了之,这取决于你的角色,你是否认为你不够补偿无论加薪。
薪资谈判从来都不是一个轻松的话题开始,并且可以让人无论哪个阶段你的职业生涯。
但如果你处理得当,保持对自己诚实和注重细节的时衡量你的成就和对业务优先级的ROI,和市场上做你的研究和你的角色,那么你应该有信心在要求加薪不管结果可能是什么。