今年春天，暑假的要求已经开始降落在凯特·斯奈德（Kate Snyder）的收件箱中。一二三 。。。到他们达到八点时，斯奈德，首席执行官吹笛者和黄金，公关密歇根州兰辛市的公司与她的领导团队会面。她告诉他们，所有员工都要求在同一周休假。7月4日。我想我们会在那一周工作，她告诉他们：“我正在折磨自己。”在更深入地研究了停留的请求之后，她意识到，尽管有无限的PTO政策，但她的14名员工中有几个根本没有休息。她的一些客户那一周也离开了。她告诉他们新计划：整个办公室将关闭那周。员工很兴奋 - 他们参加了湖旅行和州外的公路旅行，一位同事在阿马尔菲海岸预订了两个星期。
在辞职之后，我们现在似乎正处于伟大的假期之中。两年后，人们准备重新连接，大量的Yolo，FOMO和SAVE SAVE UP PTO扮演角色。在2020年，63％人们取消或推迟了假期，并在2021年美国人根据美国旅行协会的数据，平均无人认领的PTO为4.6天。现在，他们感到潮红，每个人都急于弥补失去的时间。根据目的地，超过87％的美国人有假期计划分析师民意调查。Airbnb的报告夏天预订是比大流行前30％的创纪录的，而且航空公司的航班绝对挤满了人。
这使雇主处于尴尬境地：否认雇员当之无愧的假期，他们可能会失去员工；批准他们，业务可能会停止。
“现在我们摆脱了Zoom监狱，有两年的迫切旅行需求，”旅行行业的资深人士兼气氛研究小组总裁亨利·哈特维尔特（Henry Harteveldt）说。他补充说，有一种紧迫性的感觉 - 谁知道是否会有新的冠状病毒激增，或者Monkeypox是否是新的Covid-19？“人们打算利用这一刻。”
Harteveldt说，夏季旅行的繁荣加上高高的油价，“我见过的一些最高的机票。”2022年5月的机票比2019年5月高30％，自2022年1月以来，飞行价格上涨了47％。
哈特维尔德（Harteveldt）的研究发现，人们正在优先考虑旅行，而不是面对面的派对，barhopping，店内购物和现场音乐活动。他说，假期计划开始了。2月和3月，酒店和航空公司报告说，夏季预订有所增加。接受调查的约26％表示对“遗愿清单”的兴趣很高。
这是在办公室里播放的，员工弥补了推迟的婚礼，错过的假期和其他大里程碑。在最近的一次会议上，一位客户宣布他们“终于参加了40岁生日旅行。。。尽管他们年满42岁，” NeuroLeaderspers Institute的人力资源顾问Christy Pruitt-Haynes说，该研究所提供基于神经科学的领导力发展。
估计260万婚礼将于今年举行，比2019年增长20％。Liz Hahn，首席执行官坏女孩的制作，与2020年同月相比，一家学士计划活动公司在5月的预订增长了420％。许多新郎已经结婚了。她说，他们因库维德（Covid）而错过了一个大型单身派对，现在他们正在做一个事情。
Pruitt-Haynes说，由于所有这些弥补了浪费的时间，2022年夏季“为每个人都在同一时间离开的每个人创造了一场完美的风暴。”她的许多业务客户已经收到了2022年11月的员工的暂时要求。作为回应，许多雇主正在富有创造力，提供灵活的时间，减少工作周，甚至提供现金奖金 - 作为沃尔玛去年夏天做了- 在高峰时段推迟度假。
一些老板推迟了项目完成日期，并与客户重新谈判了截止日期。其他人则搁置了自己的计划，辞去了初级工作人员的掩护。普鲁伊特·海恩斯（Pruitt-Haynes）说：“公司试图避免避免对度假请求拒绝，因为他们担心员工将简单地依靠辞职。”4月，缅因州的帕萨杜姆凯格（Passadumkeag）的镇长在休假要求后辞职。她是如此不可替代，该镇被迫接近游客。
尽管夏季度假剧烈，但许多公司实际上正在激励工人休假以减轻不断倦怠。Evernote是一位长期的亲瓦卡伊雇主：十年来，这家总部位于加利福尼亚州红木城的公司长期以来一直为连续五天休息5天预订的雇员提供无限的PTO和1,000美元的假期津贴。但是该公司在Covid-19期间提高了比赛。Evernote人民高级副总裁Susan Stick解释说，该公司注意到员工已经停止休假了，他说假期对员工的生产力，福祉和保留很重要。在2021年，只有66％的员工声称度假津贴 - 在19日之前，这个数字徘徊在90％左右。她说：“无论您是休假五天并重新装修车库，还是去夏威夷，您都有资格。”
担心倦怠，Evernote推出了一项新的季度计划：健康周末，3-4天全公司关闭。“这有助于人们解压缩，” Stick解释说。“在度假中，公司的其余部分继续前进。[鉴于]这使噪音，休闲裤和电子邮件保持平静。”这种方法一直在流行。2021年，社交媒体安排初创公司Hootsuite为所有工作人员提供了全部薪水的健康一周休假做过耐克，，，，LinkedIn，和别的。2022年，咨询公司PWC和约会应用大黄蜂双方都提高了他们的“重置”一周，该周的办公室关闭，每年两周。
但是，一系列假期肯定会使一些经理处理调度冲突，这可能会因远程工作的性质而加剧。“当我们主要有办公室文化时，人们会更好地问他们旁边的人，‘你要度假吗？’ - 这种事情。”达什兰，数字密码管理器启动。该公司注意到员工同队正在预订不可退还的旅行，而无需首先互相检查。
Dashlane的一般政策不是否认美国人员无限的PTO，因此这是具有挑战性的。“我们真的很尊重人们的个人生活。。。因此，我们[尝试]找到一种容纳方法。” Lakhani说。有时，这意味着软件开发的放缓；在其他时候，就像加入新员工一样，有人必须介入，这通常会导致额外的工作。为了解决这个问题，管理人员获得了假期计划政策的教练。Lakhani说：“我们需要对人们进行更多的投资，以解释为什么他们应该互相协调。”
其他公司试图在假期之外引入很少的休息时间。在五月，乙烯Netflix和Zendesk使用的70人工作场所合规培训公司为员工推出了一项新计划。除了20天的PTO，加上一个假期周和五个夏天的星期五，员工还将有无限的半天，任何早日完成工作的人都可以使用。他们仍然会被“通话”，但这是一个愉快的时光。埃塞娜（Ethena）的人副总裁梅兰妮·纳兰霍（Melanie Naranjo）说：“这是雇员和雇主之间的相互信任感。”
同样在吹笛者和黄金，首席执行官斯奈德（Snyder）建立了她所谓的“欢乐的口袋”，以鼓励员工让呼吸者下班。她说：“只要您符合自己的成果，您就可以控制自己的日程安排。”这是工作原理：如果斯奈德（Snyder）的工作量处于一个好地方，即使她只需要喘口气，她也会放松团队：“嘿，弹出[出去]，以享受一个欢乐的口袋。”她为笔记本电脑提供动力，穿上户外鞋子，然后倾向于花园一会儿。她说：“有意花时间恢复和振兴感觉很好。”“我从来没有发现我的团队还不够努力；他们没有照顾他们的需求。”
其他公司喜欢XOS，一家位于洛杉矶的电动车队制造商已经投资了跨职能培训。员工配备了为他人覆盖所需的技能；人力资源副总裁杰西卡·拉米雷斯（Jessica Ramirez）说，到目前为止，他们所有的项目截止日期都保持正轨。她说，今年的重大变化是员工要求休息时间的要求增加，以耗尽15天的PTO天。她说，如果对团队没有直接影响，则是允许额外的日子，她说：“这是鼓励士气的好方法。”她解释说，经理有权按照案例解决这一问题，并补充说，她希望这种弹性方法将继续进行。她说：“ Covid加速了，并确实改变了企业和领导者管理部门和团队的方式。”因此，流动性是关键的。
普鲁伊特·海恩斯（Pruitt-Haynes）指出，尽管如此，重要的是要记住，今年夏天发生的事情可能是暂时的。她预测，我们所看到的音量并不总是这种忙碌的夏季 - 一旦人们从系统中推出了这些旅行冲动，一切都会再次出现。这只会花一点时间 - 休息一下。