如果您尊重自己的声誉，将自己与高质量的男人联系在一起；因为一个人比在坏公司更好。- 乔治华盛顿
不久前，我要求几位有效的CEO命名其成功的最重要关键。我希望回答与他们的愿景或策略有关。我对实际答案感到惊讶。
首席执行官说：认识到公司内部和外部的破坏性无胜利。然后减少损失并继续前进。
说得通。过去的经验告诉我，与困难的人在一起的负面情况可以将潜在的伟大公司带到膝盖上。
根据接受调查的成功首席执行官的说法，比“精益与卑鄙”更重要。CEO和COO可以通过每六个月清洁公司房屋来实现这一目标。
库存你的人
首先，通过将员工置于四个类别之一来评估您的员工：
- 破坏性
- 难的
- 好的
- 伟大的
| 破坏性 | 难的 | 好的 | 伟大的 |
| 好斗 不能也不会 混蛋 |
相反 可以但不会 傲慢的 |
合作 可以并且将（在指导下） 伟大的团队合作者 |
坚定的 可以并且会 狮子王或王后 |
| 您的行动： 只要说“再见”。 |
您的行动： 拒绝吧！” |
您的行动： 只是说“谢谢。” |
您的行动： 答应我！” |
破坏性的人污染您的公司，并在晚上保持起床。他们是叛军，没有任何线索。他们是不知道自己在说什么的“知识渊博”。越过它们，它们在口头上发挥作用或虐待。您害怕必须看到或与他们打交道。您是因为他们激怒了您而安抚或避免他们 - 这是对有价值和认真的员工的矛盾，他们认为您“为吱吱作响的轮子润滑”。
困难的人不要让你晚上起床。他们保留其他您公司中的人醒了。他们傲慢自大，与他人交谈。但是，与他们相反，您的公司会保留它们，因为它需要他们的才能或能力。您必须权衡其价值与他们创造的问题。
好人是你的步兵。他们是合作的，“地球的盐”和出色的团队成员。他们在没有造成问题的情况下完成工作。不管有什么公司混乱，他们都做得很好，因为他们负责和成长。
伟大的人- 凭借他们的才华和承诺 - 是您的明星和公司的未来。他们将保持清醒的夜晚，试图找出一种更好的方法来建立您的公司。同时，他们正在帮助你和你的高管睡个好觉，因为您知道您的公司安全。
一种有效的方法来弄清楚哪个框是利用一个简单的工具，称为“自我库存”。在一张纸上，写下个人的名字顶部，并绘制四个垂直列。从左到右，标记每个列顶部如下：我可以依靠它们；我不能依靠它们；他们可以依靠我的；他们不能依靠我。
沿着页面的左侧，列出领域，包括能力，问责制，态度和团队合作。
关于态度，您可能会写道：“如果他对某事不烦恼，我可以依靠这个人做裸露的必需品。”或者，“我不能依靠他而不犯错，然后责怪别人或找借口。”
其他选择包括：“他可以依靠我给他一个警告和改善工作的机会。”和“他不能依靠我无休止地容忍他的马虎工作和消极的态度。”
此工具将帮助您明确地向员工和您自己提高需要改进的东西，以便他保持工作。
困难的人可能很自大，但他们不一定是愚蠢的。他们想获得结果，但他们有很大的自我。他们恐吓，屈尊的态度经常使人们害怕告诉他们什么时候出错。如果他们没有发现问题，他们将无法纠正问题 - 这意味着他们会获得不良的结果。然后，害怕的员工将是一个令人尴尬的地位，必须解释出了什么问题。如果您找不到一种方法来防止员工对周围的人感到沮丧，请给他们自己的空间和熟练的，皮肤厚实的助手，以在他们与公司其他成员之间进行干预。
雇主经常将优秀的工人视为理所当然，而他们的担忧与好斗和相反的人联系在一起。公司通常可以忽略它们，但这是错误的。让那些不关心您的公司的人阻止您表达您的感激之情，并奖励那些做的人，这是最常见的陷阱之一，而不是很高的公司。
一点点承认与优秀的工人有很长的路要走。在您的日常计划中，请继续提醒您，以对这些忠实，无故障的人表示感谢。最后，当他们犯错误时，将他们懈怠 - 因为他们将拥有他们的权利。寻求并接受纠正它们并向他们学习的方法。给您的伟大人民成长和蓬勃发展。不要用口头绿灯阻塞和挫败他们，通常是红灯和您的解释：“我们改变了主意。”以尊重，责任和权威培养他们，并最终是业务的一部分。它们是您公司的未来，也是您最宝贵的资源。
成功的第二重要关键
我最近与这些首席执行官进行了交谈，并要求他们确定第二他们成功的最重要关键。这次我对答案并不感到惊讶。他们说，紧随其后的是，最重要的关键是认识并削减困难和不可能的人，是认识并重视善良和伟大的人，以便您可以使他们的生活更长的时间。