原定为一个“勇敢的喜剧世界”。2007年1月，特纳广播系统（Turner Broadcasting System）Frolly推出了Super Deluxe，这是一个简短的视频网站，其原始内容是由“喜剧Biz中最有趣的窥视”（阅读：新兴的人），例如Eugene Mirman和Brad Neely。内容不仅限于网络；Super Deluxe将成为潜在电视和电影项目的廉价测试场，并且视频可以分发到渴望内容的手机。特纳（Turner）看涨，动员了35名员工，并在卡通网络上的成人游泳节目中每周提供42个免费广告地点，以诱使广告商授予18至34岁男性。
然后 -Bada Bing！- 超级豪华推出14个月后，特纳宣布该网站将与鱼类一起睡觉。在其顶峰时，它仅获得了每月400,000个观众，并没有赢得大量的广告收入（今年第一季度的微不足道$ 19,000）。该网站拥有胖胖的员工和外包人才的忠诚花名册，这是流血的钱。特纳（Turner）解雇了全体员工，保存了一名员工，而当特纳（Turner）今年晚些时候正式将网站正式下降时，预计超级豪华内容的内容很少（如果有的话）将移至成人。因此，整个企业（以及耗资1500万美元左右的建造）将完全蒸发到网络空间中。“他们只有足够的钱来与所有人达成交易一年半，”尤金·米尔曼（Eugene Mirman）说，他现在将汤姆·克鲁斯（Tom Cruise）和总统竞赛（The Presentional Race）串起来，以及其他主题。236.com，赫芬顿邮报 -IAC合资企业。
Super Deluxe只是一系列备受瞩目的喜剧视频爆炸中的最新伤亡。实际上，特纳的谦卑经历代表了母公司时代华纳的第三失败了进入互联网喜剧。这只是AOL和HBO之间的合资企业，于2007年8月（启动后六个月）关闭，Time Inc.于2006年9月（首次亮相后六个月）拉开了办公室海盗的插头。
时代华纳并不是唯一在线服务烂番茄的媒体公司。NBC Universal的Dotcomedy-一连串的站立和内容SNL和与柯南·奥布赖恩（Conan O’Brien）的深夜- 不到一年后被关闭。自从公司在2006年以6500万美元购买Web-Video初创公司Grouper以来，Sony的产品Crackle经历了几次迭代，尽管额外的数百万美元投资，该网站尚未产生粘性交通或盈利。
即使是好莱坞最炙手可热的财产威尔·费雷尔（Will Ferrell）在2007年共同创立的有趣或死亡，并得到了红杉资本的慷慨投资的支持，无法吸引观众。它的第一个视频“房东”主演了费雷尔（Ferrell）和2岁的女孩，是一个宣誓和寻求啤酒的房东，是一个失控的热门歌曲 - 到目前为止收集了令人印象深刻的5780万次观看次数 - 但该地点从未见过。这样的数字再次。尽管Ferrell朋友Judd Apatow，Eva Longoria和Bill Murray都吸引了他们，他们都贡献了视频，但该网站每月仅吸引150万独特的观众，而普通访客只有1.8次。首席执行官迪克·格洛弗（Dick Glover）承认：“这是一个缓慢的建筑。”
是什么赋予了？当然，在YouTube上，有一个对短形式喜剧视频的胃口，在YouTube上，订阅前五个频道中的四个是个人发布有趣的剪辑 - 因此，如果任何乔都可以创建一致的观众，那么为什么专业人士不能呢？事实证明，不是喜剧片平淡。大多数情况下，这是开玩笑的商业模式。
唱广告布鲁斯
尽管在线视频在内容的生产和收视率方面已经增长，但大量收入，尤其是盈利能力，即使对于YouTube，有6,900万观众的观众也是如此。盛行的模型得到了广告的支持，但该市场不一定成熟。Emarketer的传播总监Kris Oser说，尽管视频广告正在增加，但去年总计仅7.75亿美元，这是在在线广告上花费的211亿美元中的“少量”。更糟糕的是，大多数营销人员并不是对这些网站兜售的东西特别着迷。在线销售策略和运营副总裁Matt Stodder说：“除了前卫的广告商，山地露水，Powerade和Sprite - 对与可疑内容的关联不感兴趣。”
杠杆广告商甚至没有被令人印象深刻的流量和经过验证的内容所吸引。当这只是试图出售针对“ David Blaine Street Magic 2”的广告时，这是一个首次出现在YouTube上并产生约2000万次命中的续集，没有广告商。续集又获得了1000万次命中，但营销人员并没有后悔：当这只是在兜售第三次迭代的广告中，他们再次拒绝了。
即使在视频的最佳情况下，做获得广告，很难取得财务成功。许多喜剧网站都遵守工作室的结构，利用了外部人才的收藏并每次视频付费（每件$ 1,000至$ 12,000，尽管有些攀升至15,000美元或20,000美元）。在这个市场中，每千美元的广告速率均不罕见，该视频吸引了100万次观看次数（一次巨大的命中），只能产生10,000美元。这通常是爆发的，充其量。“几乎不可能使数字起作用，”这只是前总经理史蒂夫·斯坦福（Steve Stanford）说，现在是威廉·莫里斯（William Morris）代理商3.0的合伙人。
家庭家伙创作者塞思·麦克法兰（Seth MacFarlane）与之交往谷歌综合原始内容并针对它出售广告是试图避开这一挑战的一种尝试。但是它创造了一个新的：广告商的成本将远高于标准的Google搜索广告。这意味着点击将不得不大大胜过 - 一个未经证实的假设。
当网站搜索可银行收入时，“定制的品牌 - 符合机会”（制作具有广告客户的视频）已成为某些人的生命线。联合利华的AX Deodorant品牌接近有趣或死亡，并向该网站支付了“高六位数”的委员会，以创建内容以帮助推广新的男性hygiene产品。“视频与产品无关，”格洛弗说。“这是关于 - 原谅我，这是我知道怎么说的唯一方法 - 出汗的球。”它将仅在Funny或Die持续一周内播出，然后分发在其他地方。他补充说：“这是摇钱树。”“您必须出售很多横幅才能弥补这一点。”问题？“斧头喷雾剂只能赞助很多事情，”斯坦福（Stanford）不知道有趣或死亡的交易。
亲爱的，我缩水了观众
吸引人群的巨大压力也使网站陷入了使观众疏远的战略错误。例如，这只是在AOL的主页上推广的，这引起了数百万次命中。但是，“ AOL观众并不是Push-the Vellope喜剧的最佳观众，”这是Greenestreet电影的数字总监Eric Spiegelman，前商业和法律事务主管埃里克·斯皮格曼（Eric Spiegelman）说。AOL与A链接在有关威斯敏斯特狗表演中的参赛者的视频中链接在一起，被抓住了性丑闻，但标记为新闻 - 不是讽刺（糟糕！） - 该网站收到了数百个愤怒的评论。
在超级豪华的交通寻求方面，特纳做了“荒谬”的事情，杰拉德·巴比兹（Gerard Babitts）在《超级豪华》（Super Deluxe）负责。他指出，该公司与至少150个内容提供商达成协议，以吸引所有人，而不是定义受众。“他们不想把鸡巴放在线上。”特纳还购买了搜索关键字（其中很多） - 包括“布兰妮·斯皮尔斯（Britney Spears）”和“胸部”，它们吸引了交通，但没有创造忠实的粉丝。Babitts Drily说：“将'Buobs'键入搜索引擎的人并不是在寻找喜剧网站。”
“将'胸部''打入搜索引擎的人并不是在寻找喜剧网站。”
同时，这些公司错过了更智能的在线观众建设策略。当超级豪华视频显示在YouTube等网站上时，Turner发送了停止信件。同时，这只是独立发布到YouTube的贡献者中，并看到了出色的结果。“管式”，一个嘻哈的Condoleezza Rice，获得了200万次 - 加上景色。“正是这段视频将其放在地图上，而不是在我们的网站上。”这是This In的前营销总监Craig Bowers说。“现实是，如果有人听说了视频，他们不知道它在哪个站点，他们只是去YouTube。”Super Deluxe的用户体验和社区总监James Distefano补充说：“模型是粘性的 - 页面浏览量和时间在网站上所花费的时间 - 但是在当前的范式中，您必须可散布，而不是粘性。”
Funny还是Die最近收到了HBO的投资（尝试Time Warner的第四名，但谁在计数？），这是自己的传播。格洛弗（Glover）对冲喜剧，将公司重新命名或死亡网络重新命名，并添加诸如Shred或die之类的壁ni，一个极端的运动网站，溜冰者托尼·霍克（Tony Hawk）担任费雷尔（Ferrell）的角色，并与名人厨师汤姆·科利奇奥（Tom Colicchio）一起吃饮料或死。
一个孩子要带领我们
一个喜剧网站成功地接受了其内在的利基市场。CollegeHumor是由两个高中朋友创立的，目的是在他们在不同的学校时彼此分享幽默的东西，尽管目前拥有的所有权都没有，但该网站并没有偏离其最初的意图或创业精神。IAC。(IAC purchased a 51% stake in CollegeHumor’s parent company, Connected Ventures LLC, for an estimated $20 million in August 2006.) It has 12 people in the video department creating almost everything in-house for a fraction of what the other sites fritter away on production deals. It also eagerly plays with other Web sites, distributing its content to YouTube and MySpace after a one- to two-week exclusivity period on CollegeHumor. That runs counter to the way the other sites have worked, and, like a lot of the strategy employed at CollegeHumor, that’s the point.
“我不想看起来像个年龄段的人，但是我19岁那年就开始这样做，”原始内容总监Sam Reich说。“我现在24岁。这里的平均年龄为24岁，我们对高管，尤其是电视高管有不同的感觉。”该网站吸引了广告商，例如摩托罗拉，福克斯和斯巴鲁在今年第一季度获得了420万美元的广告收入。CollegeHumor是有利可图的，这是唯一有利可图的主要喜剧网站。当它涉及互联网喜剧时，娱乐行业不足的经验就没什么可笑的。