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中国企业培训讲师
预算管理与财务分析
 
讲师:王泽莹 浏览次数:30

课程描述INTRODUCTION

预算管理与财务分析培训

· 高层管理者

培训讲师:王泽莹    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

预算管理与财务分析培训

【课程背景】
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。
预算能不能、有没有起到应有的作用?预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持?预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”?有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突?
本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去,使其发挥*效益,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,为企业价值创造助力。
用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值*化。

【课程收益】
.关于全面预算管理误区解析
.理解企业价值以及企业价值与财务的关系
.理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
.理解全面预算管理的功用
.理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法
.通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时

【课程大纲】
一、企业价值与财务的关系是什么?

1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
.企业价值内涵是什么
.财务以及财务与会计有什么不同
.财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
.企业管理有哪几项活动
.企业管理活动的维度是怎样的
.为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理

二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
.经济下行阻碍企业发展
.资金流动性差影响企业生存
.成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
.行业发展周期引发升级转型的财务支撑
.企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
.财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
.行为管理
.价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
.三全:全过程、全员、全方位
.三个要素:人、财、物
.三类预算:业务、财务、资本
案例:某上市公司案(连续性生产企业)、某集团公司(间歇性生产企业)
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
.企业战略规划通过预算落地
.会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
.绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点
.指标下达是起点
.科学合理是关键
.审批执行不松懈
.会计核算同步行
.定期审核与调整
.考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
.机构设置体现一把手工程
.流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
.预算编制程序与方法
.预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
.预算的执行与反馈
.预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案(连续性生产企业)预算管理解决方案
五、做好全面预算管理,助力企业价值创造

预算管理与财务分析培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/226553.html

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    参加课程:预算管理与财务分析

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王泽莹
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