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中国企业培训讲师
工厂物流与仓储管理进阶
 
讲师:陈老师 浏览次数:2245

课程描述INTRODUCTION

物流仓储管理培训

· 采购经理· 采购工程师· SQE· 物流经理· 仓储主管

培训讲师:陈老师    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-15 南京

课程大纲Syllabus

物流仓储管理培训

课程目标&收益:
.增重新认识物流仓储部门的职能定位
.增强物流仓储管理人员业务管理认识
.提高物流仓储现场管理及业务管理水平
.掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
.掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
培训对象:
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员

课程大纲:
1.现代仓储物流管理

1.1物流仓储与制造业
1.1.1现代物流在制造业的新定位
1.1.2新的挑战:仓储的职能变化
1.1.3静态管理向动态管理转变
1.1.4两个关键要素:目视化与业务管理
1.1.5仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系
1.2仓储与配送
1.2.1仓储管理与物料配送
案例分享:汽车装配线的物料配送原则
1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式

2.良好的现场管理
2.1仓储现场管理要素
2.1.1仓储的类型与不同管理特点
案例讨论:理想的仓储管理
2.1.2目视化标准和基本工具
2.1.3仓储现场要素评估检查表
2.2仓储现场基本规划
2.2.1如何理解仓储现场的5S?
案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2仓储现场管理基本要素
2.2.3如何提高有效储位的利用率?
2.2.4仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)

3.物流仓储核心业务管理
3.1如何实现高效收货
3.1.1标准化收货作业
3.1.2收货作业的信息流与物流同步化
3.2存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1储位管理原则
案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3盘点业务的三大价值与意义
3.3.1正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
3.3.2两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
3.3.3帐实不符的原因有哪些?
3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析?
3.3.5呆废料管理的目的
3.3.6如何处理呆废料?
3.4拣货作业的效率和成本
3.4.1拣货方式:订单、批量拣货介绍
案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率

4.物流仓储辅助业务管理
4.1内部物料搬运管理与改善
4.1.1搬运作业改善的意义
4.1.2搬运作业分析的基本工具
案例分享:优化搬运方法
4.1.3包装在物流管理中的价值
4.2物料保管
4.2.1不同仓储业务的保管要求
4.3仓储安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作业安全
4.4物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
5.课程总结
6.Q&A

物流仓储管理培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/24111.html

已开课时间Have start time

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2019-03-20 上海
2019-03-20 苏州
2019-01-07 上海
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2018-11-13 上海
2018-07-30 上海
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2017-12-22 上海

在线报名Online registration

    参加课程:工厂物流与仓储管理进阶

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开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
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