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中国企业培训讲师
集团企业财务共享服务中心系统构建与实务处理优化
 
讲师:许国 浏览次数:180

课程描述INTRODUCTION

财务共享服务中心系统构建培训

· 财务主管

培训讲师:许国    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

财务共享服务中心系统构建培训

【课程收益】
人才成本及运营成本压力山大? 究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理?财务流程有没有可以继续优化的地方? 你的企业集团是否在财务信息管理中,许多模块还留下空白,财务人员专业化程度低下,财务流程僵化化……
《集团企业财务共享服务中心系统构建与实务处理优化》课程,从流程优化技巧到工具运用,以及共享中心的构建等方面让,使学员能构建并优化自己企业的财务共享中心,更好的对整个公司进行集中化有管理,做到增强财务管控能力、防范财务风险风险。
【培训对象】:
  企业战略决策者、财务高管、财务管理、资金管理、财务/会计共享服务中心相关人员
【培训时间】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

【课程大纲】:
引子:集团企业财务共享中心建设优化
第一章 集团企业财务共享服务构建背景与要点分析
一、共享服务是一种创新的管理模式
二、财务共享服务的演变历程
三、集团企业财务共享服务中心解决之道
四、整体财务的组织管理模式与管理重点
五、整体财务的组织管理模式与管理重点
六、财务共享服务的总体流程与运行模式
七、集团企业财务共享服务中心的组织模式
八、集团企业财务共享中心与其他系统之间的关系
九、集团企业财务共享中心的四大方面
小结:集团企业推行财务共享服务中心的流程设计
案例:香港*旅集团财务共享中心建设

第二章 集团企业财务集中核算与管理要点解析
一、财务会计核算是企业的基本管理
二、财务对企业日常经营活动参与程度越来越深
三、财务管理将从事务性统计向战略型高度转化
四、财务核算与企业经营活动的关系
五、集团企业财务核算模式现状与转变
六、集团企业财务集中核算的趋势分析
七、集团企业对“财务集中核算”的具体要求
八、集团企业财务集中核算的目的
九、集团企业财务集中核算的需求分析
十、集团企业财务集中核算的目标
小结:集团企业财务集中核算的价值
案例:昆*燃气财务共享中心建设

第三章 集团企业财务集中核算要点与模式解析
一、财务集中核算模式1:集团财务报表集中管理
应用场景举例1:集中式的报表集中管理
应用场景举例2:分布式的报表集中管理
二、财务集中核算模式2:集团财务核算集中管理
应用场景举例1:大集中的集团财务核算部署方案
应用场景举例2:分布部署的集团财务核算部署方案

第四章 集团企业财务报表集中管理与解决方案
第一节 集团企业财务报表集中要点与架构解析
一、集团财务报表解决方案的目的
二、实现财务报表信息的采、集、汇、合、展
三、集团财务报表集中解决方案的思路
四、集团报表核算系统的整体架构
案例:集团企业报表系统的8大架构特性
小结:实现报表系统一体化应用的“四统一”
第二节 集团企业财务报表体系与建立要点解析
一、集团企业财务报表体系—总体流程图
二、集团财务报表体系主要内容
三、集团报表体系一般分类
四、集团企业报表体系分层建立及管理
五、集团财务报表体系编报基础
六、集团财务报表体系内部控制

第三节 集团企业多级财务报表设计与管控解析
一、财务报表的多级管控介绍
二、报表组织—报表任务—报表的对应关系
三、财务报表多级管控总体流程
四、报表多级管控:母集团管理组织
五、报表多级管控:集团级管理组织
六、报表多级管控:中间级管理组织
七、报表多级管控:基层录入组织
八、报表多级管控:权限控制方案
案例:万*集团财务共享中心建设
第四节 企业报表数据采集、报送、审批和流程管理
一、企业报表采集的应用方案与解析
二、设计灵活的数据采集方式
三、如何自动实现集团企业报表数据的采集
四、企业全流程的报表填报和审核
五、集团企业财务报表报送与管理
六、集团企业财务报表上报与审批设计

第五节 财务报表数据分析及自动化对内对外发布
一、报表管理平台支持报表进行建模
二、实现企业财务报表丰富灵活的查询方式
三、实现企业财务报表的穿透与应用
四、集团企业财务报表多种形式的发布与途径
五、集团企业报表的大数据利用-发布应用
六、实现创建与提交各种商业报告

第五章 集团企业财务核算集中管理与解决方案
第一节 构建集团企业财务核算一套帐与核算标准化
一、如何构建集团企业财务核算的一套帐
二、构建集团企业财务核算一套帐——财务组织建立
三、构建集团企业财务核算一套帐——财务账簿的建立
四、集团企业财务基础数据的规范与设置
案例:统一的基础数据设置
案例:基于科目表方式的集团会计政策
五、集团企业数据交换及动态会计平台
六、集团企业会计核算与报表的规范
案例:二级核算单位“一本账”核算模式

第二节 财务与业务一体化实现实时财务控制
一、集团企业的财务与业务一体化应用架构
案例:财务业务一体化的全方位管理企业应收应付
二、集团企业会计平台支持集团统一的做账规范
三、集团会计平台:连接业务与财务的通道
四、企业开关账:保证期末各项业务有序处理
五、企业内部控制:业务系统与总账系统及时对账
六、实现集团企业高效准确的内部交易协同处理
七、如何构建面向不同报告要求的财务核算账簿
案例:港*燃气集团财务共享系统建设

第六章 构建企业司库体系暨现金集中管理优化升级
第一节 如何构建集团企业司库管理与运作体系
一、司库及资金管理部的四大业务板块
二、跨国企业司库部门的职能与职责
三、司库的管理方法如何为企业提供全面支持
四、集团型(跨国)企业司库体系方案设计与建设
第二节 搭建集团企业对本位币流动性管理共享系统
一、企业对本位币人民币流动性管理手段与要点
二、企业结算的集中-账户架构如何设置
三、企业结算的集中-资金收入架构如何设置
四、企业结算的集中-资金支付架构如何设置
五、企业资金收支管控的架构如何设置
六、企业资金收支管控的信息如何集中
案例:中*油集团财务共享中心建设

第七章 费用预算与报销及支付的系统管理
案例:预算管理的本质--完美衔接战略与执行
案例:预算管理---从财务预算到业务预算
一、企业备用金管理与流程设置
二、财务共享服务下的费用预算与报销管理
三、企业费用报销在系统中的管理
四、企业费用支付在共享系统中的管理
五、企业费用在共享系统中的核算
六、财务共享系统下的费用分析与监控管理
七、费用报销管理与其他系统之间的关系
小结:费用报销与资金管理及影像系统的整合
案例:招*局集团财务共享中心建设

第八章 财务共享系统下的财务单据影像管理
一、共享系统下的财务单据影像管理
二、共享服务中心原始单据管理模式
三、共享系统中财务影像工作职责分工
四、电子凭证及实物档案管理工作职责分工
五、费用报销与影像系统的总体架构
六、影像系统的建设内容和范围
七、影像软件的系统功能设计
八、影像和电子凭证的系统整体流程
九、影像系统的接口设计

第九章 财务共享系统下的财务单据影像管理
一、合同范围与执行管理
二、固定资产在系统中的管理
综合案例与课程总结  中国*铁集团财务共享中心建设

财务共享服务中心系统构建培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/63106.html

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    参加课程:集团企业财务共享服务中心系统构建与实务处理优化

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
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