全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
人才管理与继任者计划
 
讲师:张老师 Robert 浏览次数:274

课程描述INTRODUCTION

人才管理的公开课

· 中层领导

培训讲师:张老师 Robert    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-08 北京
2019-11-04 北京
2019-12-02 北京

课程大纲Syllabus

人才管理的公开课

【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程对象】
公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。

【课程大纲】
1.人才管理概述

.人力资源管理面临的挑战
.什么是核心能力
.核心能力的特征
.人力资源与核心能力的关系
.人才资本的QCP模型
.什么是人才管理
.为什么需要人才管理
.人才管理包括什么内容

2.人才标准与人才盘点
.系统梳理岗位体系
 -职业发展通道的搭建
.识别关键岗位
-岗位的战略价值与可替代性分析
.建立评价标准
-岗位胜任力模型的建立
.人才盘点,评价选拔
-什么是潜力?,什么是高潜力?
-如何识别高潜力人才
-如何识别人的成功特质以及劣势特质
-人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具:九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定
.什么是人才梯队?
.继任者计划与职业规划
.替补人员计划和继任计划的区别
.人才梯队建设模型
.岗位继任计划范本

4.人才发展和激励
.后备人才培养计划制定的原则
.后备人才培养计划项目
.梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
.人才梯队体系的运行
.人才激励系统:激励三要素的循环
.现代人才激励的四个方面
.激励菜谱与热炉定律
5.案例分享与讨论,管理制度模板

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业*管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部*经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

人才管理的公开课


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/64559.html

已开课时间Have start time

2019-09-02 北京

在线报名Online registration

    参加课程:人才管理与继任者计划

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
幸运28 北京赛车微信二维码进群玩 幸运28 北京赛车高倍率平台 秒速时时彩 华盈彩票网 秒速时时彩 pk10代理网址 秒速时时彩 秒速时时彩