在与朱莉娅·诺维·希尔德斯利（Julia Novy-Hildesley），执行董事Lemelson基金会，我发现在闭门造车上发生了什么克林顿全球倡议（CGI）当媒体不存在时。Novy-Hildesley是“加强基于市场的解决方案”的田径领导者，这是CGI四个关键曲目。我还向她了解了Lemelson基金会在投资营利性方面的非凡金融创新。这是为慈善事业和非营利组织提供资金的最前沿的慈善事业的新转折。
“外国援助永远不会足够……需要有市场解决方案”
让我首先解释说，CGI的四个轨道负责人被选为通过竞争激烈的过程 - 在去年1月开始的过程中，他们在该领域的经验，知识和人际关系的杰出深度被选中。在Novy-Hildesley的考虑提议中，她建议“外国援助永远不足以解决发展问题，因此需要通过创新来提供市场解决方案。如果将创新种植在三重底线中，那么这些将成为可持续的企业。”
一旦选择了Novy-Hildesley，她就与Lemelson基金会的同事们密切合作，也加入了菲利普·奥斯瓦尔德（Philip Auerswald），创始人兼编辑麻省理工学院出版社出版的“创新：技术，治理，全球化”，为了发展重点和内容，为全体会议和突破制定计划，并确定CGI关于基于市场解决方案的曲目的演讲者和小组成员。诺维·希尔德斯利（Novy-Hildesley）告诉我，CGI在整个过程中进行了迭代计划过程，克林顿总统通过个人会议和讨论直接与四个部门领导人参与。
在CGI的闭门后面
在CGI，在最后一分钟介入进行封闭的门会议是Novy-Hildesley的职责之一，当时预定的主持人是没有出现的。Novy-Hildesley与我分享了这次会议期间讨论的内容。
参与者包括来自FON无线和Cellbazaar，以及来自SNV荷兰和努力。总的来说，大约30名企业家和投资者讨论了高增长企业是否需要帮助，如果是哪种类型。他们还讨论了投资者的利益。根据Novy-Hildesley的说法，这是讨论的重点：
- 企业家需要金融投资，还需要技术援助和业务发展支持，以确保他们的成功。
- 投资者需要清楚企业家的财务回报和社会影响，以便对发展中国家的小型企业进行投资。
- 此外，我们需要建立发展中国家的国内基金经理的能力 - 拥有成功的基金经理所需的所有技能，他们也知道政府官员，当地银行和当地语言，因此可能会更有效比来自该地区以外的基金经理。
Lemelson基金会：实验新的金融创新
“ 21英石世纪，我们将看到营利性和非营利组织模式的联系。” Novy-Hildesley宣称，她描述了Lemelson基金会正在尝试帮助建立可持续企业来提供解决全球挑战的可持续企业的许多方式。最终，基金会的目标是相同的，无论是向非营利组织授予慈善资金，还是向营利性投资资金：“确保各地的人们都能获得使生活变得更好，更健康，更有生产力的技术所提供的利益。”
Lemelson有希望的新融资设备之一是第一损失资本。this is designed for new for-profits that are precluded from investments from banks loans or private sector investments because the enterprises are too young to have audited financials, or they’re too high risk, or low return (for example, solar lighting that seeks low profits in order to be accessible to poor people). Through First Loss Capital, Lemelson lends money to the bank for loan to the enterprise, and the bank, in turn, lends the enterprise double or three times the amount; if the enterprise loses money, the first to go is Lemelson’s. “First Loss Capital corrects for the market failure, lowering the bank’s risk,” explained Novy-Hildesley. Once the new business enterprise is sustainable, and able to attract investments on its own, then Lemelson can take their money and invest in a new for-profits.
这是Novy-Hildesley的两个例子：
- D.Light被创建是为了向缺乏电力的非洲和亚洲个人提供低成本的太阳能灯笼。他们的创建是为了将三重底线提供至1）为其产品提供最低的价格，以便他们可以达到穷人中最贫穷的价格，2）替代太阳能来污染煤油灯笼，3）增加了他们的使用者的机会。能够在晚上学习或进行其他生产活动的产品，从而改善其收入和生计。
- Selco- 太阳能电灯公司成立了，旨在为印度缺乏电力的人们提供低成本的太阳能家庭灯泡解决方案。从一开始，他们就专注于1）为印度最边缘化的社区设计产品，2）以最低的价格定价，3）为他们的产品需求提供需求，以及4）用更便宜，更干净的替代品代替高度污染的煤油。
在整个会议期间，勒梅森基金会的影响得到了感受到的。Lemelson投资的公司和非营利组织中有25家参加了CGI对行动的承诺;十个在各种轨道上的面板上讲话。许多CGI参与者认可了Lemelson基金会的创新工作。
更好的世界
令人印象深刻的是，这么多公司在成立几十年后将CSR改造成其业务策略。Novy-Hidlesley在CGI的“增强市场策略”曲目中的面板上以出色的例子为例。同时，勒梅森（Lemelson）通过投资于从一开始就将三重底线嵌入三重底线的公司来帮助建立明天的绿色公司。