初创企业在既定的市场领域中创建一个新概念并不罕见。但是，当您以一种全新的方法进行操作并尝试改变过程中的权力平衡时，您可能会期望一些反击。
这就是当时加利福尼亚州山景城的加速器时发生的事情Y组合者2005年以新的方式培养新公司，试图为创始人提供更多的资源和谈判能力帮助他们获得更好的投资交易的能力。
这个概念似乎很简单：给创业公司少量的钱 - 大约是12,000美元，而且很少超过20,000美元 - 有些办公室空间，几个月来，从合并到网络到网络到一些最明亮的头脑的一切都提供帮助以及其行业的前景。
保罗·格雷厄姆（Paul Graham）这样的合作伙伴，他共同创立了成为雅虎商店的平台，并创建了当今垃圾邮件过滤器背后的概念。投资公司Adams Harkness的前营销副总裁Jessica Livingston；Gmail的创建者Paul Buchheit和Friendfeed；以及其他人的联系列表上的毛孔，以帮助创始人建立正确的联系。为了换取一些钱和大量律师，他们在公司中占用了2％至10％的股权。
什么是加速器？
利文斯顿说，引入该模型存在一些问题。首先，有人认为创始人被剥夺了。毕竟，谁以12,000美元的价格出售公司的6％？
她说，Y组合者从商业媒体上引起了人们的注意，因为“没有加速器，没有人在做我们所做的事情。”“他们在大脑中找不到它的位置。”
创始人避免回应他们正在利用创始人的指控。相反，他们致力于吸引企业，并在包括reddit在内的第一堂课中从八个开始。利文斯顿说，第一组是保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的关注和联系的结果。该加速器继续为其初创公司提供更多机会，每周与Mark Zuckerberg等备受瞩目的创始人举办每周晚餐，并设计其“演示日”，这吸引了投资者与目前的公司会面。
好事来到那些等待的人
利文斯顿说，Y组合者面临着关于其动机和缺乏意识的喧闹声，直到2007年初。但是，随着初创公司完成该计划并继续吸引大笔交易，这是加速器被指控剥削的观众，负责负责该公司的责任。调整态度。
“我们的创始人在那里说，‘Y组合者是我一生中做过的最好的事情。我会放弃两倍的股票。’我们只是继续前进。”她说。
投资者也开始赞美。演示日在一个下午提供了高质量的交易。创始人不必在约会后任命，浪费时间与不合适或不愿意做出创始人所需的财务承诺的投资者浪费时间。投资者必须立即投资于公司。
Y Combinator团队创建了供创始人使用的模板，使他们可以在谈判交易时收回一些控制权。她说，人们开始了解这种愿景。一开始，Y组合者吸引了大约60名投资者。今天，演示日可以吸引数百个。
建立社区并保持专注于帮助创始人以其他方式获得回报的最佳方法。尽管加速器已经开发了各种平台来与其初创公司和校友进行交流，但他们也相互交流，向自己的联系和投资者提供了介绍。利文斯顿说，他们互相帮助解决了问题。这有助于Y Combinator团队继续专注于他们在上一堂课中的最新一批初创公司。
她说：“他们正在帮助我们扩展。”
诱饵很容易或被吓到增加他们的投资钱来安静仇恨者。但是，回顾过去，利文斯顿说，其他创始人可以带走的最重要的教训是，始终专注于您要做的事情。这是他们也试图向校友传授的教训，其中包括Dropbox，Loopt，Weebly，Airbnb等公司，总共有630多家创业公司。
“我们总是试图坚持我们的编织 - 做我们最擅长的事情，这是为初创企业提供建议的。我们试图对创始人友好，这就是引导我们的原因。”她说。她补充说，更大，更知名的Y组合者会得到，重点的指导越多。