查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）认为他处于领先地位。这纽约时报记者在2013年获得普利策奖，他的第一本书，习惯的力量，是畅销书。但是看着一些同时代人，杜希格（Duhigg）意识到他并没有尽力。纽约人例如，作家Atul Gawande还是外科医生，医学研究人员和四本书的作者。杜希格说：“我觉得自己在小泳池里玩耍，而阿图尔在奥运会上游泳。”他决定找出有些人如何解决。结果就是更聪明的速度更好：在生活和业务上提高生产力的秘密。这是杜希格（Duhigg）发现的五件事，可以扩大您对自己可以做的事情的看法。
看着周六夜现场
最好的协作社区培养了杜希格所说的“心理安全”：队友可以彼此信任并进行诚实讨论的感觉。更快的速度更好看一个例子SNL，这种文化发展了人们感到足够安全的文化。杜希格（Duhigg）说，使用这种方法的团队变得更有生产力，因为成员们分享想法并感到有能力承担风险。
愿意“放手”
高产的人不断磨练自己的方法。杜希格说：“他们找不到一个系统并坚持下去。”“他们一直在考虑生产力，并经常改变他们的方法。”杜希格（Duhigg）在他的书中写道，迪士尼高管如何决定重新思考冷冻中游，抛弃典型的童话故事情节并重塑角色。随之而来的焦虑促进了创造力，导致了一部电影成为有史以来最受欢迎的动画电影。
伸展自己
只是因为某事似乎不可能并不意味着它是，您越雄心勃勃，您会做的越多。杜希格（Duhigg）称此设置为“伸展目标”。他说：“一个伸展目标是一个巨大的野心。”“这激发了我们的动力和梦想。但这可能会引起恐慌。”为了避免这种情况，杜希格（Duhigg）建议将它们分解为较短的目标，这似乎更容易实现。
像海军陆战队一样思考
您如何对项目感到兴奋？杜希格（Duhigg）指出，美国海军陆战队的发现，最参与的部队是那些觉得自己对自己的生活产生影响的人。结果，USMC重新设计了启动训练营，以提供更多的选项和分配的任务，而无需完成指示。
下注未来
杜希格（Duhigg）写了关于扑克冠军安妮·杜克（Annie Duke）的文章，后者在下注时权衡每个结果的可能性，并承认她不知道的。如果她打错了，那么以后可以从中抽奖。杜希格说：“我们大多数人都经过训练，将未来视为一个正确的答案。”“强迫自己考虑矛盾的可能性：更有可能和原因。您将做出更好的决定。”