那是1995年9月的第四个星期一。黛布拉·佩尔斯玛（Debra Pelsma）和大约80位在Grand Junction Networks的同事，这是一家位于加利福尼亚州弗里蒙特（Fremont）的快速成长的初创公司，已被召集到他们总部的制造业。
自1992年2月成立以来，该公司的即兴员工会议一直很少见。但是这项工作即将回报。大交界处正处于定义时刻 - IPO。它保留了高盛。它已向美国证券交易委员会提交了论文。
“我那天早上来了，感觉有些不同，”佩尔玛回忆道。“然后有人说，‘思科买了我们。’”当然，思科是硅谷最富有的公司之一的思科系统。“我问发生了什么事。他说：“去看办公室的前面。”那里有各种各样的西装，盒子说思科。我很傻。”
霍华德·查尼（Howard Charney）是Grand Junction的魅力联合创始人，总裁兼首席执行官，站在他的团队面前 - 由于这笔34.5亿美元的交易，其中一半刚刚成为百万富翁。他描述了他们在思科将过的生活的美德。但是他的声音没有快乐。
该公司的工程经理玛格·甘戈（Margot Gangola）回忆说：“那个房间里有很多情绪散发出来。”“我们一直在努力。”正如她的首席执行官所说的那样，甘戈拉一直在想：“霍华德，你怎么能把我们卖掉？”
那是1997年10月的第四个星期五。大约有180名Pointcast Inc.的员工聚集在加利福尼亚州桑尼维尔的总部。他们会与他们的新领导人见面 - 首席执行官，他们将指导他们进行公开募股。
Just two nights before, Kevin Harvey, a member of the PointCast board and a partner at Benchmark Capital, had said again to David W. Dorman what he’d been saying for months: “We have an opportunity to build the biggest new-media company in existence.” Dorman, the former CEO of Pacific Bell, a company with 50,000 employees, had leaned across the table, offered his hand, and said, “I’m in.”
Dorman的决定是一系列决定中的最新决定，这些决定使Pointcast濒临伟大或遗忘。该公司于1996年2月启动了基于互联网的信息服务。到今年年底，近80万人正在使用它。所有这些观众都吸引了鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）的注意，他与Pointcast的联合创始人克里斯托弗·哈塞特（Christopher Hassett）联系，收购要约价值近4亿美元。点cast说不。三个月后，Pointcast向Hassett告别。董事会得出的结论是，他没有资格来领导一家独立公司。戴夫·多曼（Dave Dorman）做到了。
新任首席执行官告诉他的急切部队：“这是我多年来见过的最好的主意。”
但是，他警告说，达到IPO，意味着变得“热”并保持“专注”。他重复了十几次。IPO将根据Pointcast的人员来验证所有艰苦的工作。这也将证明Dorman决定离开一家巨型公司的一份强大工作。“当然，我可能会指挥庞大的军队，”他在那天早上晚些时候解释说。“但是现在离开加利福尼亚就像在文艺复兴时期离开佛罗伦萨一样。年轻人来自世界各地，参加这个奇迹。我必须加入其中。”
这是决定时间。它所提供的自由是区别于新的商业世界与以前的任何时代（塑造其诺言和凄美的塑造）。人们比以往任何时候都有更多的选择。但是，这些选择比以往任何时候都需要更多（更艰难的决定）。
Grand Junction和Pointcast面临着同样的选择，这是一生的决定：我们独自一人，还是我们卖给了强大的求婚者？然而，他们选择了相反的道路，并以没有预期的方式与这些选择相处。他们的故事阐明了各地人民面临的决定，并提供了如何与这些决定搏斗的课程。
他们的故事
大交界网络
1995年9月，Grand Junction Networks从其皮肤中发展出来。
Pointcast Inc.
Pointcast成功的秘诀。