在启动清单上，社区外展通常远低于风险投资和市场份额。即使是最具公民意识的创业企业家也不可避免地提出了一个问题：我的公司如何负担回馈而不会危害其底线或宝贵时间？
乔治·雪茄（George Cigale），两岁的首席执行官tutor.com，是问他自己的问题：任何公司如何负担不起？
Cigale说：“公司认为，当他们获得盈利时，他们将把资源投入到社会正义上。”“除非您使社会正义成为业务的一部分，并且在您看到慈善事业如何使您的业务受益之前，您将永远不会真正将资源投入到该慈善计划中。这还不足以做好事；您必须弄清楚做事会如何使您的公司受益。”
尽管Tutor.com拥有脆弱，紧密的启动状态，但最近启动了一项长期的社区服务计划，该计划在基层级别发芽，现在可以改善纽约市公立学校系统的悲惨状态。今年4月，Tutor.com的28名员工做出了为期五年的承诺，以教育，促进和经济支持哈林合唱团，这是一所公立学校，具有卓越的音乐和平庸性教育资金的传统。Under Superintendent Thelma Baxter’s Adopt-a-School program, tutor.com has pledged to outfit touring students with laptops and an on-road tutor, provide two scholarships a year, supply year-round tutors and academic assistance, promote a teacher-of-the-year award, and open tutor.com internships to Choir Academy students. The partnership, which began with the presentation of a $10,000 check to the principal of the Choir Academy on April 10, has already spurred half a dozen employees of tutor.com to visit the school and to begin talking with students and teachers about the priorities and principles of their relationship.
布朗克斯科学毕业生和纽约州立大学的毕业生雪茄说：“我想尽一切可能提高员工的忠诚度并保持周围的忠诚度。”“这意味着要付出良好的付款并给他们股票期权。这也意味着让他们对Tutor.com在社会中所做的变化有更大的看法。”
特别是一名员工通过足智多谋的毅力使学校收养计划栩栩如生。保罗·利普森（Paul Lipson）是儿童奖学金基金的前主任，利用他的个人议程和经验与哈林合唱团建立了关系，并教育他的同事有关回馈的程序。Lipson在某种程度上还帮助构想了Tutor.com基金会，该基金会将从公司和个人捐赠者那里筹集资金，然后将这笔钱分配为1,000美元的奖学金，这些奖学金专用于学生的辅导服务。Tutor.com将贡献实物服务 - 技术和导师 - 以及现金捐款。
Cigale说：“我们已经与合唱团建立了这种合作伙伴关系，我们已经成立了Tutor.com基金会，以便回馈社区并促进社会正义，但这些举措是我们公司使命的核心。”“我们参与学校，因为我们想向这些孩子及其老师学习。我们希望建立良好的关系，以帮助改善我们的产品，服务和参与学校。”
合唱团学院的儿童和老师已经开始通过参与焦点小组并在Tutor.com示范中提供反馈来偿还Tutor.com的好意。“由于它们的反馈，我们已经更改了产品，” Cigale说。
尽管合作伙伴关系很年轻，但Cigale表示，Tutor.com拥有立即推出辅导元素的资源。当它于1999年7月首次开始注册导师时，Tutor.com要求用户使用Tutor.com的在线课堂技术，是否愿意并且能够亲自或在线参加志愿者计划。近70％的导师检查了该框，今天Tutor.com忙于打电话给这些人，并要求他们对他们的话采取行动。除了合唱学院的志愿者计划外，Tutor.com还计划通过互动数据库将教师与有需要的学习中心和内城学校联系起来。
Cigale说：“我从幼儿园到大学都接受了纽约公立学校的完整教育，因此我对该州在教师招聘和薪水，毕业率和标准方面的问题有深入的了解。”“任何想发起公民或公司参与的人，都会发现这个无法克服的问题，并且不知道从哪里开始。Baxter博士的收养学校计划使改变有形。它使每家公司真正地有能力帮助学校。我们认为，通过将所有Tutor.com的资源放入合唱学院，我们可以产生巨大的不同。”
Tutor.com是第一家参加纽约采用学院计划的互联网公司，希望向其他精益初创公司展示青年和Pliancy的力量，以满足强大，紧急的社区需求。Rather than focus on his company’s limitations — lack of funds, lack of staff, lack of time — Cigale zeroed in on tutor.com’s strengths — speed, agility, and enthusiasm, to name just a few — and designed a social justice campaign that suited the company’s strengths and stood to bolster its bottom line.
“ tutor.com可以一毛钱，”雪茄说。“在快节奏的创业界接受训练，我们看到了一个机会，可以在一所大胆，进步的领导者的学校中有所作为，我们跳了起来。这不仅是帮助社区和学生的机会，而且还可以与学校建立良好关系，并建立持续的对话以改善我们的产品。”