MoviePass目前是在自由秋天。它的母公司Helios和Matheson Analytics，仅在货币困境和负面头条新闻中达到了令人沮丧的股票低点每股71美分继续殴打它。上周，MoviePass不得不借入紧急500万美元，以使订阅者可用该服务，现在它开始使某些流行的电影无法使用其用户群。
今天早上，MoviePass宣布它有一个新的战略，即“盈利能力计划”，围绕着大幅降低成本。该公司表示，该公司计划将其每月燃烧减少60％。问题是：这足够了吗？
如果MoviePass能够显着削减成本，那可能会给它一些跑道，以找出可以扩展的有利可图的模型。该新计划中包括的最低订阅价格为每月14.95美元（与当前的9.95美元相比），以及订户可用的“第一播放电影”的限制。
尽管这些变化旨在阻止损失，但它们并没有解决MoviePass业务模型是否固有缺陷的更大问题。根据Wedbush分析师Michael Pachter的说法，由于这个原因，该公司很可能注定要失败。他说，经济学根本不会加起来，因为MoviePass在每个客户上都会出血。
Pachter通过电子邮件写道：“公司变得可行的唯一方法是“提高价格或找到其他收入来源或……削减费用”。鉴于MoviePass不能控制门票成本（它为订户购买的每张门票支付全价），因此公司很难（如果不是不可能）大量削减费用。
而且，如果MoviePass提高了价格（现在正在向它点头 - 他们的成员都不多。”因此，它的问题是双重的：新的$ 14.95费用会吓倒订阅者，而新的基准价格实际上会带来足够的钱来保持服务流通吗？Pachter并没有说话：“这是一个糟糕的商业模式，因为他们无法控制他们提供的产品。”
放弃所有希望？也许不会
Eddie Yoon，创始人Eddiewouldgrow，一家关于成长战略的智囊团和咨询公司写关于MoviePass的业务策略认为可能有某种方法可以使MoviePass漂浮。他说，从其他跨品牌机会赚钱的订阅模型是一项很好的长期策略。就MoviePass而言，“执行不佳。”
Yoon说，如果MoviePass想要生存足够长的时间来变成可持续的业务，那么它将必须“放弃获得规模的幽灵”。这意味着要专注于少数为企业盈利并摆脱不赚钱的客户。他说：“这会惹恼很多人，但他们已经在惹恼很多人了。”
为了进行这些重大变化，该公司必须非常清楚地发生什么变化。例如，如果MoviePass想要收取激增定价，或实施其他费用变更，这些费用会影响基于需求的成本，则必须提供一个简单而普遍的解释。当他们试图照常使用该服务时，最大的客户是当大型随机更改被抛弃时。
通过专注于不会经常使用该服务的客户并创建一种新的订阅结构，以降低成本 - Yoon认为MoviePass可以拥有未来。他补充说，它应该在区域上重点关注该服务具有真正据点的领域，并与当地的第二层剧院建立伙伴关系（请阅读：不是AMC）。
目前，我们必须等待，看看MoviePass是否有生存机会。随着股票滑动，客户变得更加生气，这将是一个障碍。尽管Yoon可能会看到一些潜力，但Pachter却没有。他的诊断是两个词：“不可行。”