超过三分之一的公司据说由于Covid-19大流行，削减了他们的创新预算，以及三分之一的公司停止或与初创公司的合作减少。
创新不必需要深口袋。我们经常考虑与研发实验室，招聘顶级科学家和新兴技术有关的创新成本，当时，我们需要投资于为创新的创新环境进行投资。这是花时间，而不是金钱。
企业不需要大预算，他们需要一个公司文化，使个人提供空间来自由发明和实验。然而，障碍是，企业企业长期以来一直被允许员工淤泥的等级和官僚主义主导。对于高压环境来说，它们也臭名昭着 - 这令员工的精神潜力窒息。
在60岁以下，88％财富500强公司已经失败，主要是因为他们没有在他们的工作文化中取得创造力。
然而，创造性的公司优秀他们的同龄人收入增长和人才收购，最终转化为更高的利润。还有研究证明投资和价值创造力的组织具有更快乐，压力较少和更富有成效的团队。
创意自由溶解心理边界，并将员工陷入流动状态，在那里他们可以建立新的思想联系，并表达较少的抑制作用。它通过鼓励员工将更多的个性和生活经历带入寻找解决方案来充当人类和公司之间的桥梁。
在2021年，创造力从创新中浑是浑，而且公司（无论其规模和预算如何），真正重视新的想法和更好的解决方案，无需额外费用。
用乐趣拆除公司刚性
企业文化通常与繁重的工作量和高压力水平相关。这些皮质醇填充的环境由长时间工作的神话提出，是成功的唯一路径，但实际上这种环境只限制了生产力，创造力，人际关系和福祉。公司从根本上做了什么阻碍了员工大脑中多巴胺的释放，并窒息了任何创新可能性。最重要的是，医疗保健费用几乎50％高压公司更高;在更广泛的规模上，工作场所的压力成本为美国经济超过5000亿美元每年。这是可以重新投入团队的金钱。
一些最臭名昭着的公司都遵守了成功竞争对手，通过为自己塑造更具创造性和有趣的环境而获得的成功竞争对手。微软 - 曾经知道草坪战争，竞争派系，侧重于政治，而不是新的想法 - 努力跟上苹果的创新方式。直到微软直到欢迎令人柔和，异常和人们驱动的方法，它震撼了它的过时的形象。
有趣是一种强大的工具，因为它致力于恐惧 - 它允许人们感到舒适，然后挖掘他们的想象力或无所畏惧的部分。这几天，当时公司预计将使各级团队成员能够发言，勇敢意味着每个人都可以加入谈话。在没有意识到“正确”的答案的情况下，越多的人可以贡献，更原始的思想被放在桌面上，并且慢慢拆除创造力的障碍。
指定创造力的时间（和空间）
如果企业希望促进创新，它必须为创造力产生时间。但由于创造力难以衡量，它经常是缺陷的，与企业相反优先考虑直接生产力和忠诚度（例如人们在办公桌上花费的时间或他们完成的任务有多长时间），因此进一步负担他们的员工。
然而，在创新方面，为员工分配员工的时刻的公司在创新方面有一个脑袋。例如，Taco Bell的Creative Director设置一周长的公司艺术表明，员工可以呈现他们的照片，雕塑和印刷品。该活动非常受欢迎，球队耗尽了墙壁空间，其中一些作品后来启发了食品链周年纪念产品的包装。
电子商务品牌etsy主机a系列员工研讨会包括Photoshoots，弹出型商店和工艺品会议，与会者为自己或其社区制定有意义的针线信息。这个想法是磨练“制造商”的精神，这些精神定义Etsy的文化，并鼓励人们探索他们对自己的期望。
当创造力渗透公司时，它会使员工进行实验许可，并发现那些“AHA”清晰的时刻。它不仅认识到他们指定的角色，而是其全部潜力。让员工进入挑战的节奏，现状使他们在正确的思想框架中，以继续通过创新的想法来搬家，并使“AHA”的常规夹具成为经营的永久性夹具。
鼓励员工拖延
几十年来，公司担心员工在营业时间做白日梦的前景。他们应该鼓励它而不是害怕它。创造性自由不是数学，0.5小时的“创造力”不等于X结果。最强大的创意时期是不受限制的，自由流动的，超越员工职位的范围。
事实上，让员工花时间在日常责任之外努力工作，这是一个被称为“夏令”的练习优化了自主学习并提升了士气。这是Spotify的前艺术总监描述作为让人们“允许思考简单，改变主意，失败[...]不要太认真对待自己。”这也是为什么3M有一个策略使员工能够花费15％的时间来致力于自己的想法。
当人们转向替代项目时，他们培养了新的观点，多样化的经验，以及超越其泡沫的其他人更大的同理心。例如，一种产品设计师花时间与残疾人或老人志愿者，可能会欣赏他们使用日常技术面临的困难。或者，花费时间的财务人员可以解锁品牌和营销的新欣赏。
同样，这种自由鼓励创造性的方式，员工可以学会结合据说反对或随机元素，使其独特的整体。太空中的猪是这个的一个很好的例子 - 这两个概念没有明显的联系，但它们在一起它们是令人难忘的，不同的和有趣的。以这种方式对“不规则”的组成部分，团队需要灵活地抵抗当前;他们需要许可退出他们的典型线性风格思考，以便完全采取新方向。
史蒂夫乔布斯一次说“创造力只是连接事情，”而且它也将人们相互联系在一起，以及一个目的。虽然旧的企业思维方式，但在他们进入未知的空间，而且塑造了各部门和活动，创意自由单位和激发队伍，并塑造了更好的产品和服务。这是这个值循环，确认挂断公司帽子的时间很好。