领导很重要在任何工作场所的语气和和谐。监事和经理影响人们的工作动机,他们的关系与他们的同事,他们的整体幸福感。所以,坏老板可以磨生产力停滞更在的年龄伟大的辞职领导员工出了门。
这里有一些方式,老板可以创建一个有毒的工作文化。值得了解这些情况,认识到当他们发生在你身上,也为了避免这些行为时监督:
信贷,传播责任
为了得到注意到在你的职业生涯的早期,你必须注意自己,让别人知道你所做的积极的事情。一旦你得到了晋升监督别人,不过,改变了。作为领导者,你会得到更多的贷款团队成功的比你应得的,因为你是最明显的,小组的成员之一。因此,它是至关重要的开始发放信贷的人帮助一个项目的成功。确保每个人都扮演了一个角色是感谢。
相反,当事情出错时,它也是重要的领导人承担责任。即使团队成员下滑,这是领导者的角色,以确保每个人都准备好了,检查项目的状态,应对失策。因此,领导人应该也从责怪他们监督盾做错的事情。
不幸的是,两种类型的领导人不遵循这一建议。没有经验的领导人往往不愿分享成功和错误承担责任。更糟的是,自恋的老板几乎从未分享信贷或责任。这类上司离开不满和动机不明的团队。当有人努力工作一个项目只看到别人得到所有信贷,他们没有动力去推动很难下一个项目完成。当他们收到的失败归咎于一群努力,进一步削弱了他们努力工作的愿望。
所造成的不确定性
大脑是预测引擎。你学的很多东西是有用的,因为他们帮助你知道接下来会发生什么。环境,创建最焦虑的是不确定的。当你不知道下一步会发生什么,你必须保持警惕,因为坏事可能是在地平线上。
好老板让球队景观更可预测。他们沟通的期望显然和奖励那些达到或超过预期。他们避免反复无常变化的使命。他们对员工沟通尽快更改。他们提供尽可能多的信息可以在流感大流行期间不稳定的时期。他们甚至承认当他们不知道接下来会发生什么。
很容易老板不能提供这种稳定的环境。很多老板觉得知识就是力量,所以只需要给出的信息。他们随意改变目标或者吸引一些新的项目和改变人们的焦点没有咨询他们。他们隐藏的信息可能会被解雇,这让人担心他们的工作的稳定性。
这种不确定性为团队创造了很多焦虑。焦虑是一种情绪,反映了人们想要避免一些潜在的灾难。一个焦虑的团队往往会处理焦虑完全逃避工作或专注于任务,数量不多。
播种的不信任
人类是社会动物。我们成功,因为我们的非凡的能力与他人合作。为了合作,但是,你要相信别人会奖励你的努力代表他们通过他们的一部分,以确保合作项目取得成功。
也就是说,需要大量的信任合作。如果你与同事分享重要信息以获得帮助一个项目,同事可能需要信息,推进自己的职业生涯中,留下你。如果你努力没有回报,那么你会浪费很多时间,可以花在其他目标。
在工作场所的人不配合,事情很快分崩离析。同事不分享信息,所以项目陷入困境,因为人们不知道他们为了成功需要知道的一切。同事不互相帮助,所以项目需要更长的时间,因为他们没有人正确的专业知识在每个阶段工作。如果同事开始采取信贷工作,别人的帮助,那么它也创造了很多人际关系紧张。
坏老板可以创建这个环境的不信任建立一个结构,其中一个团队每个人都感觉他们相互竞争,而不是合作完成项目。他们培养一个不信任的环境,喜欢和团队成员一起,这会导致人们争夺老板的注意。坏老板也可以通过奖励破坏团队的个人照顾自己而不是合作。
使用比胡萝卜大棒
负面的互动心里。一次有人发火的时候你会影响你的情绪远远超过单个实例的赞美。虽然愤怒和惩罚对工作场所的长期负面影响,他们往往是有效的。你可以马上找个人来做你想做的事情通过威胁他们。您可以创建大量的能量某人大喊一个错误。
所以,很容易看出一个老板可以感觉到使用惩罚和奖励惩罚的威胁让人们动机。
纪律行动,不幸的是,大喊大叫,或只是严厉批评最终一来上班人民欢乐。他们开始寻找原因以避免自己的老板,避免与工作。
相反,好老板需要找到方法来奖励他们的团队成员的工作。赞美的项目进展顺利。注意改善性能。对于那些显示主动创造新的机会。
当有人错了,感谢他们将错误引入你的注意力。把你的批评集中在人的行为而不是动机。创建一个环境中,错误是学习的机会,而不是惩罚的理由。
这并不是说不应该消极的后果。但惩罚应该留给疏忽而不是错误。当有人反复犯同样的错误,失败就站出来承认一个错误,或故意破坏一个项目,这是惩罚的原因。常规mistakes-even那些大后果只是教学的机会。如果你解雇某人出错,你可能只是摆脱一个人不可能犯同样的错误。