由于我们许多人都努力应对如何，何时以及是否应该返回办公室，您可能会考虑另一个问题：是否有可能获得晋升如果您继续远程工作，甚至是一份新工作？
要找出“看不见，脑海”是否真的，我与之交谈了多丽·克拉克（Dorie Clark）。她是杜克大学和哥伦比亚的商业教授，也是哈佛商业评论和德赢提款。克拉克说，如果您有能力决定是否要返回办公室，第一步是了解公司的文化正在变成什么：如果您的老板每周五天要去办公室，，，，it becomes a little bit harder, though not impossible, if you are fully remote because they’re going to be on a different page and a different schedule than you.
根据克拉克的说法，发展职业生涯中最重要的考虑因素是建立和维持关系。在混合或远程工作情况下，这看起来有些不同。
“The overarching goal, whether you’re fully remote or part-time, is now you have to be really conscious of things that frankly, when you were in the office, you didn’t have to think about that much because they just happened . . . the natural ‘bump into you’ relationship building,” says Clark.
在混合办公室建立联系
对于混合工人来说，克拉克说要使您的办公室日子真的很重要，并与其他对您的职业至关重要的人或您想成为的地方的人都在办公室中。她说，尽管如此，您不能指望2019年在您返回时发生的那种休闲咖啡聚会。“如今，事情需要更多的计划。它不会仅仅解决。您实际上想看看前一周的日历，然后说：“好吧，我要去办公室什么日子？那天还有谁将在办公室里？让我立即伸出援手制定计划，以便我们可以在下午3点喝咖啡。并赶上。'”
当您完全偏远时建立关系
克拉克指出，在远程场景中，您必须更加主动。“没有人会为您做这件事。你必须是那个。。。建议放大咖啡。”她说，您应该计划定期的追赶会议，因为仅与您的经理或同事在定期安排的会议上进行互动是不够的。“通常，这并不是真正的高质量互动。有很多人。您专注于其他事情。 And also, it’s very transactional,” Clark says.
克拉克（Clark）解释了如何克服缩放疲劳以及如何使虚拟网络降低尴尬，为经理提供建议，以帮助远程和办公室员工之间的竞争环境等。
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