有很多的价值有一个好的前几周在一份新工作。首先,别人真的很难评估你在做什么当你第一次开始。还需要一段时间对新项目,他们产生结果。但是,有证据表明,当你有一个良好的印象的人,你评估自己的行为比当你有一个不利的印象良好。这就是所谓的“光环效应”。
构建你的光环,有几件事你可以让你的工作运行的开始:
它开始在开始之前
你应该准备你的第一天工作之前你到达那里。如果你是新到公司的,你应该读它。问你的新老板的一些信息,如果他们不提供它。尽可能多地了解你的责任是什么。
你不会准备完成实际工作开始之前,因为你不知道你被要求做什么。但是,目的是熟悉您可能会遇到工作和有一个你想要回答的问题开始。一旦你开始了新的工作,信息就会在你的速度与激情,所以你提前做了更好的准备,你就越容易处理洪水。
这看起来自信准备将给你一个机会在你的第一天。它还将使您能够提出更好的问题。最重要的是,你可能会记得你告诉的。所有这些将给的第一印象,你真的的东西。
听着你玩
当你第一次到达一个新的工作,有一种诱惑,立刻轰动一时。有影响的压力可以特别强烈的人进入一个领导角色,但它适用于几乎任何角色。作为一个结果,你可能会觉得有必要尽早做出贡献,经常在会议上,让你感觉到自己的存在。
这是一块建议给爵士音乐家方便。爵士音乐家经常玩新组。当你坐在一个新组,你应该多听比你玩。原因在于,你不能希望适合自己风格的音乐是由其他音乐家的如果你不听到他们在做什么。
同样,当你第一次到一个组织,真正听人。他们的问题是什么?他们怎么谈论他们所做的工作吗?他们表达的重点。你越了解别人认为是重要的,你将在你努力投入关键任务。
的服务
在他的就职演说中,约翰·f·肯尼迪说:“不要问你的国家能为你做什么,问问你能为你的国家做什么。”的态度寻找服务适用于任何组织你的一部分。无论你承担什么角色,你最初应该关注如何帮助你周围的人实现他们的目标。
人们记住过去那些帮助他们的人。此外,大多数人想报答他们的社区的成员谁为他们所做的支持。开始你的时间与一个新的团队通过帮助别人强化良好的第一印象,还生成一种支持你可以依靠的人在未来当你需要帮助。
这个服务心态尤为宝贵的人承担监督角色。领导他人的人往往担心第一次碰到一个强有力的领导者。他们可能想把订单给别人为了证明他们可以命令一个团队。领导者发现方法来帮助球队实现他们的目标,然而,发展忠诚的人报告,它会得到显著的好处。