一个记录450万名工人在11月辞职，表明大辞职并没有放缓。目前的omicron浪涌刚刚添加到所有地方的普遍不稳定中。一切都在空中从事工作到我们个人生活中的事情。简单地说，这是压倒性的。营业额持续的海啸有领导人对其劳动力的不确定性状态。你的人要戒烟吗？你能做什么？
您可能会看到员工令人垂道的迹象，可能正在准备离开，但现实是什么？哈佛商业评论作家Timothy M. Gardner和Peter W. Hom描述了一系列当某人即将戒烟时，签字和信号，其中包括以下几项：
- 他们对使命，客户或组织的热情失去了热情。
- 他们表现出比平时更少的努力和工作动机。
- 他们表现出比平常的与就业相关事项的重点少。
- 他们对他们目前的工作表达不太频繁地表达了比往常的。
这些是员工前往门的正常迹象。但事情不再是正常的。全球大流行和杂耍的压力来自我们的生活 - 孩子们，学校，在家里工作，背对办公室，处理父母和疾病 - 已经改变了员工的经验。
talkspace.委托2021次哈里斯民意调查调查，专注于探索当前员工对心理健康和工作的态度。该研究发现，在7月29日和8月2日至8月2日之间进行了超过1,000名全职员工进行了调查。压力与巨大的相关性伟大的辞职。考虑辞职的人：
- 80％描述自己被烧坏
- 43％由于压力而困难
- 39％的感觉脾气暴躁
迷人的部分是数字较低但是展示，即使是那些不考虑辞职的人：
- 39％描述自己被烧坏了
- 由于压力，30％的困难时间很难
- 21％的感觉脾气暴躁
这些都是员工到处都是困难的时期，也是领导者。正常的警告标志即将发生的雇员出发被模糊，因为压力变得更加普遍。
所以，作为领导者，你能做什么？这是返回暂停考虑的好时机：您需要解决的问题是什么？你想要实现的结果是什么？现在，您可能会超越保留如何积极帮助您的员工。这可以通过带来更多的人性来开始。以下是一些建议让您开始。
保持好奇心
你的人民以一种可能从未以前过的方式压力。在不确定和变革时期，与人合作的最重要方面是建立一个感觉安全和建立信任的环境。他们需要什么“觉得安全”？不要稍后问他们，但今天。提出本身的行为建立了安全性，他们可能会给你一些重要的提示，就如何建立信任文化。
用真正的好奇心打开这些对话的大门。询问他们现在需要什么，并对所有反馈开放。你能做什么来使他们的生活更加紧张 - 更多的时间，在项目上扩展时间表？通过变得好奇，您现在正在建立他们需要的信任来分享。它还向您的人展示了您不知道所有答案的人;你也是人。从那里，不要忘记真正倾听。
答案并不总是改变政策，或作出决定，或同意一切。只要倾听你的工人关心和他们需要的东西。他们会感受到尊重和照顾。收集其输入后，您可以开始考虑采取的步骤。
了解关系是双向街道
这是一种关系，也许钟摆在不同方向上摆动。最健康的关系是双向街道。你与你的人的关系如何？你跟着你所说的是什么，还是没有？
在Talkspace / Harris Poll调查中，三分之二的员工表示，他们计划离开，因为他们的雇主没有继续帮助他们处理他们的心理健康。这对你和你的组织是真的吗？如果是这样，你愿意做什么？与你的人民拍摄你的关系：你好吗？如果您觉得需要改变，那么班次最有意义？如果你不知道，尝试上述步骤，并尝试对他们的生活和想法感到好奇。
创造性思考
我们现在正在与客户及其同事进行对话，这些同事正在查看哪些政策以及为什么。随着Ping-Pong对遥远的遥控器到遥控器到遥远的工作发生不断发生，保持灵活性肌肉强大现在是必不可少的。这不是时候宣布刚性政策的时间。保持灵活性，您的人们需要。根据Talkspace的研究，人们还有其他建议雇主可以做些什么：
- 74％会发现心理健康有用的有偿时间
- 69％的人会欣赏与经理的开放政策
- 64％会欣赏补贴咨询和治疗
人们正在离开。事情很紧张。不确定性是我们周围的。因此，专注于您的控制中的内容以及您可以做些什么来培养与您的人民丰富的关系。从好奇的心态开始，问他们问题。你可以尝试说短语，“我关心你的想法”和“我重视你的想法”。这会产生安全性。并且，当您创建安全时，您实际上加强了这种关系;当发生这种情况时，也会加强信任。而且，也许，只许，你的人民将保持一点时间。
Debbie Cohen和Kate Roeske-Zummer是Cofounds人性工厂是一个领导 - 发展组织，专注于通过在工作中拥抱人性来提高生产力。他们是同志人性效果更好：5种实践，以提高认识，选择，以及改变的勇气。