以满足独特的劳动力2022年及以后的挑战,最成功的商业领袖将关注他们目前的人,协助他们的技能的增长,积极寻找完美的人才。
考虑你的团队可能不是你现在需要他们(尽管可能很难找到顶尖人才谁能撞到地面运行),但是使用正确的领导方法,你可以帮助你的员工相对迅速地到达那里。
这里有五个领导决议今年高增长队领先。
值成功对个人的行为
当员工认为只有某些人成功的在你的组织和其他人没有,没有激励改善他们的表现。但如果他们可以清楚地看到你的行为价值,它给了他们一个路线图赢得你的批准,获得成功。
想想你的员工被认为是顶级表演者和在你们公司抬头。有哪些基本的、可复制的行为,你忙吗?也许他们总是准备,超越去帮助他们的队友,拥有一个不错的对细节的关注。公开谈论这些行为,和经常使他们注意力的焦点和赞美。而不是告诉你的团队成员”更像杰西卡,“你的明星员工,告诉他们“努力回顾你的工作错误,就像杰西卡”是一个更有效的方法来鼓励增长。
从一开始就明确的走向成功
每个人都问同样的问题在他们的就业的第一天:“我怎么适应这里吗?“如果你不马上建立行为的期望,你不仅错过最敏感的窗口,但你也可以让新员工开发行为模式都不太好,以后你必须撤销。相反,立即让他们沉浸在你期望的行为通过配对和你最好的员工。他们应该认为你表现最好是常态,开始从一开始就渴望能像他们一样。
尝试创建一个“寻宝游戏”工作表关注你最重视的行为。鼓励新员工跟着你最好的表演者,寻找这些行为,并记下它们。这促使他们之后的人表现出成功的行为甚至超过他们可能否则,给新人亲眼看看究竟如何在您的组织。
每个人都能够理解的让你的批准
好老师驱动动力在教室里通过调用成功,其他人没有。他们关注积极的选择,本质上分发的击掌当他们看到即使是最小的一个。因此,学生开始渴望更细粒度的成就,并开始进行改进,显著增长。
同样,高增长的团队领导人不断寻找小事情认识到为了抵消限制思维,给员工动力。为什么这是如此有效?当我们表现不好,我们可以内化责怪自己(断层)和外部化怪(断层环境或老板)。我们可以开发一个固定心态,说:“无论我做什么,我不会赢,”,这已经成为一个万能理由不改善,不投入额外的努力,不会额外英里。
但当一个领导提供了一个确认那么简单,“你是一个伟大的备忘录写道,“或者,“谢谢你每天都准时,当我知道你的家人生病了,”这些语句告诉你的员工,他们能抓住你的眼球,职场成功不需要每次都是一场斗争。它给了我们一些实现射击——老板的approval-which其他成功的垫脚石。
提供公众认可
虽然承认,承认和表扬积极加强behaviors-increasing行为和减少那些你不做如此公开地放大这种效果。问题是,需要识别可以轻易被忽视的繁忙的工作周。
如果它似乎你永远不会有时间和你的团队分享赞美,或者你轻易忘记,为自己设定定期约会。每周花15分钟停下来想想人取得进展,你还没有公开承认。然后,立即做这件事。发出一连串的一句话短信、电子邮件、或松弛的消息正确,呼叫任何微小,积极选择或小的成功。
认识真实的越多,人们做出特定选择,他们的势头就会成长,越强的关系你会来,最重要的是,他们就会越清晰他们应该做什么选择。
主动改变不良的行为
作为领导者,你最终负责团队的表现。不仅是你的名字的组织结构图,但是人们依赖你正确的消极结果,不良行为和错误。这就是为什么你不能等待表现不佳的员工决定提高自己,来你的帮助你改变周期。
主动接触挣扎的你的团队和沟通行为是阻碍他们前进的,这将使他们成功。认为前三个月:如果你停止他们的行为和增强积极的到那时,你是怎么做到的?什么样的行为强化才能把球队变成成功了吗?
通过清晰地沟通如何成功在你的工作场所,识别甚至最微小的实例,行为,和采取行动来支持球队在他们需要的时候,可以为你的团队快速增长。
本marcavitz则是提高研究所的创始人和首席执行官,关注人的能力超过预期。咨询和教育背景,marcavitz则帮助领导人产生突破性的员工表现。