在过去的两年里,隔离和快速变化已经创建了一个气候剧变,转移我们的优先事项,包括我们的员工经验的目标。我们的战略愿景是流离失所的优先级,下级在我们需要安全的层次和身心健康。这些优先事项后完善远程工作过程。
混乱消退,我们需要回到刻意塑造我们公司的未来。我们需要返回我们的焦点发展中国家未来的领导人和培养多样性各级组织。现在,领导人有机会让真正的改变,通过推动通过紧急时间告诉我们什么。
新一代的领导人区分自己在苛刻环境下有效工作。我们需要利用和提升他们的技能在我们失去这些人才的竞争对手。提升人才是首要任务,我们走出危机模式和战略模式。这是我们的机会,重新定义员工的经验来创造未来职场的要求。
让你的工作场所的学习社区
人们需要空间来学习,吸收,负责他们的职业和个人发展。提供这个种子一种更深层次的专业自我意识,更好地理解角色职责和个性化的目标设定的基础。
不过这是不可能的,考虑这些大尺寸的专业技能发展和职业发展当你的日子太忙了。我们知道这在过去的两年里每个人都生活和工作的紧迫感。每天挑战优先,更别说有时间网络和关注员工的发展。
创建一个员工学习社区指定的空间增长的心态。让员工通过邀请他们来构建网络和学习超出了他们的团队和经理。这些可能包括更多的非正式组织的团队成员或间接管理人员。网络和学习社区提供了一个独特的视角关键突破和可交付成果。
它可能包括更多的瞬态或非正式组织的利益相关者,同事、团队成员,或间接管理人员。它创建一个正在进行的信息交换和与员工的双向对话最信任的同事。这将创建一个丰富的员工体验。员工学习和丰富自己,从而导致生产力、满意度,和更好的结果。
建立网络中心
这是困难的网络远程。需要新员工不再觉得他们知道他们的同事,因为他们不见面。每个人都仍然在家学习如何相互作用:能给我一个非正式的和一个同事聊天吗?我能问他们与我分享他们的时间,让他们指导我吗?
询问同事的建议或支持现在感觉寒冷的电话。毕竟,当他们完成了当天的职业义务,他们可以签字,与家人团聚。这让他们的同事想知道:他们不会这样做,而不是导师我?
在远程环境中,很少有机会见到同事的人,扩大自己的网络会议和工业活动。最基本的方法之一来构建这些肌肉练习。培养这个,给你的团队内部网络的机会。
去年,我公司推出了一个辅导计划,帮助员工保持肌肉强壮。交流技巧和最佳实践是一个有价值的职业发展计划。这是一个耐力赛,它有助于有一个健壮的支持网络。
认为长期的多样性
不同的领导团队需要公司所谓的“放长线钓大鱼的一部分。“作为领导,我们只能为我们的员工创造的文化归属感,当我们有一个多样化的领导团队。
把它简单:员工如果他们不能茁壮成长觉得自己不属于这里。员工需要一个舒适的气候,一个网络,领导团队的知识对每个人来说都是一个目的地。一个公司不能只觉得一个高级俱乐部内部人士。
因此,在领导人可以指望他们的团队感到安全和订婚,他们需要工作。创建一个员工用心地体验程序地址多样性领导团队。只有当你的领导团队是多样化的,你就能建立一个更大的文化归属感。
致力于指导媒介
导师的关系支持开发人才和激发质量性能,同时提供一个结构化的发展路径。这意味着提供一个安全的地方探索,实验,和风险。发展是最好的成就在一个支持性的团体里。
没有机会接触高级领导人是一个障碍。再次,保持人才和开发多样化的员工为未来的领导人,让他们知道和学习领导的机会。
缺乏职业支持和指导是另一个障碍。提交您的团队成员,尤其是弱势员工。开发和支持他们的职业和领导的目标。这些可以成为你未来的领袖和导师。
员工现在需要开发支持。他们都需要一个开始加强网络和建立指导关系,但是你不同专业需要额外的支持,尤其是那些新雇佣的。保持拉到褶皱。现在保持保证他们的价值在你的公司的未来。帮助他们感到组织的一部分,确保他们感到一种连接和归属感。
领导,投资你的人在每一个就真的是你最值得投资。