在大约数百万工人在大辞职期间辞职的所有头条新闻中，很容易错过噪音中的信号。
是的，记录4740万美国人去年辞职 - 超过四分之一总劳动力。而且，是的，雇主可以理解的第一回应是以更高的赔偿形式扔钱。对许多人来说，这仅仅是经济迅速恢复的暂时紧张劳动力市场的供求动态。
但是周围的所有噪音辞职倾向于淹没工人正在发送的更具启发性的信号。雇主认为是大辞职的事物被认为是伟大的过渡。
背景，地点和环境不同的人正在寻找与现在不同的东西。那些退出的人正在寻找他们认为更具吸引力的新工作。这种伟大的过渡是一种新动态的关键属性，这是一个由恒定和快速变化塑造的环境，在那里永远不会有新的常态。
为什么：如今的工资上涨，今天的工人不仅会更有价值，而且明天他们将变得更加有价值。劳动力短缺可能是长期的。根据2021年7月的预测国会预算办公室，在整个2020年代，美国劳动力将仅增长4％。这只是2000年代增长率（9.2％）的一半，而1970年代（30.2％）的增长率仅占增长率的七分之一。
工人愿意承担更大的风险，更有可能搬到另一家公司。就在强大的经济需要更多的工人时，进入劳动力的工人减少了。这种转变使工人具有更大的代理感。
吸引和保留雇主工人的答案必须是一种文化解决方案，也是财务解决方案。人口趋势正在使工人更加稀缺，就像对服务的需求正在增加一样。随着工人意识到自己更有价值，工人想要什么以及他们的价值将比以往任何时候都对制度的战略方向产生更大的影响。
为了吸引和留住珍贵的工人，雇主将不得不进行自己的伟大过渡，这对工人的优先事项和价值观更敏感。作为新授权的利益相关者，工人将对组织的未来有更多的意见。在这种环境下，经理必须询问客户是否总是正确的，还是工人也应该有发言权？达到投资者的期望仍然很重要，但是还需要考虑员工期望。
最近多区麦肯锡经理和工人调查揭示了管理层和员工当前如何看待这种新动态的方式之间存在重大脱节。经理们认为工人对更多的钱，更多的发展机会和远程工作选择以及竞争对手的招聘和大流行健康并发症的渴望，这都是比工人更重要的改变工作的重要因素。工人说，他们的离开更受组织的重视，有目标感，与同事的工作感，并可以在工作中有灵活的时间表。
在劳动力市场中最紧张的部分：年轻的员工开始职业生涯。十一月恩斯特和杨调查发现63％的Z世代员工认为“对于共享其价值的雇主工作非常重要”。只有32％的人说在职业生涯中赚很多钱是当务之急。这不仅是美国现象。一个2021 Deloitte调查在45个国家 /地区的8200家Z世代工人中，有将近一半（49％）根据个人道德做出决定。在这种环境下，Z世代对多样性，包容和可持续性的关注也必须成为其工作组织的关注点。
当工人意识到自己有代理人，他们可以采取行动，并且可以有所作为，更多将要采取行动 - 更有可能有所作为。反过来，这改变了世界各地的公司，专业和政府的方向。转变不会在一夜之间发生。但是，由于人口统计学是命运，经济趋势创造了政治趋势，因此不可避免。
工人正在大声发送信号。最聪明的雇主会收听噪音并了解信号的含义。