最近,我和一个朋友作为总统的大型科技公司。他有一个独特的视角在暑期大批几乎创纪录4800万名工人在2021年被称为伟大的辞职。“伟大的辞职,”他断定,现在变成“大遗憾。“当我进一步追问时,他说,“很多人吃不消了没有意识到“草坪”是不同的另一边。”
这并不意味着人们匍匐在前雇主之前,。如果他们要回到原来的工作岗位,它不会老。人们不愿意继续被不满意,他们可能不会放过回到办公室没有坚持战斗。最重要的是,人们厌倦了事务业务。他们希望他们的工作的意思是和知道他们的东西。
这就是为什么我相信真正的补救的辞职不是撞工资,增加更多的物质享受到办公室,或者允许员工远程办公。相反,领导人是明智的促进工作更好的亲密无间的关系。我并不是在谈论浪漫的亲密关系;我说的是培养一种信任连接您的团队成员深入和浮标通过任何风暴。毕竟,一件事可以提升我们的事务业务更强的关系。如何培养亲密关系在工作中:
解压缩问题作为一个整体
我们都带着情感包袱,但我们倾向于不太富有同情心,当我们没有别人携带有可见性。在工作中培养亲密意味着理解和尊重彼此的温柔点,这需要脆弱性和开放,这样他们就可以被揭示。
试着做一个简单的股票运动与你的团队,每个人都有一件事他们携带情感背包。当然,人们会设定界限在他们愿意谈论与他们的同事,这是有效的。但是当你创建一个安全的共享空间,你会惊讶地发现有多少人想打开。
你定下了基调,所以先和深入。也许分享一个具有挑战性的时刻在你的婚姻或一个经验照顾生病的父母或孩子。虽然这些对话能感觉到困难的时刻,他们改变我们的交流方式,因为他们让我们看到人类固有的在我们的同事。
如果你一想到这种共享运动恐慌,你并不孤独。我敢说大多数人都害怕在工作中分享个人信息,尤其是混乱的方面。但领导人不会开始看到他们文化中的连接,直到他们创造环境,让员工感到安全来表达自己。
找到你的原因
如果一个陌生人走近你今天问为什么你为你的公司工作,你会怎么回答?根据我的经验,大多数员工提供这样的回答:“我有一些早期的成功,坚持产业”或“这是我的第一份工作。”
这两个答案都是特别鼓舞人心,无论是与独特之处是什么人,也不连接到公司的使命。这可能是因为85%管理者和员工说他们不确定或不同意,他们可以实现自己的目的在日常工作中,根据麦肯锡。
我的领导小组成员讨论这个问题通常,跳跃在思想用于连接人民他们组织的目的。有一个明确的原因:好东西倾向于遵循当员工能阐明为什么他们在组织以及它们如何有助于他们组织的任务
我的建议是以身作则:找出你的“为什么”,与你的团队分享。想与他人合作的人觉得他们真正属于三分之二的员工希望听到更多的从他们的经理和其他公司领导。
发掘一个共享的故事
增强了我们的能力与他人连接我们与自己的能力。有很多途径,如写下的故事,解释了为什么你做你做的事。然而,最终有更多的价值与他人分享你的故事大声。毕竟,疗愈是困难的工作,它是更加困难(慢)的隔离。
给人们自由和安全挖掘他们的故事和感觉听到将积极的多米诺效应。你会看到你的员工更有创意,创新,和自信;他们会更愿意冒险。因此,他们会意识到个人和专业成长。每当我们治愈任何能力,我们展示了更多的恩典和怜悯我们的团队成员和客户。
发掘你的故事,回想的时候你第一次感觉不安全的世界上和杂志5分钟。然后,考虑你所做的感到安全了。这是你的超级大国,你可能用它来战斗一生中你的成功之路。当人们知道背后的故事你的超级大国,对他们来说这是直观的看到你出生如何运用世界上的超级大国。
鼓励你的员工发掘自己的故事,可以深刻影响他们如何相互理解和创造更多的亲密。
科里布莱克的创始人兼首席执行官吗圆桌的公司,教育课程的创造者的英雄故事,和一个演讲者,艺术家,和讲故事的人。他曾经上过《华尔街日报》、《纽约时报》,《今日美国》,《福布斯》,《连线》杂志。