几周前，马克·菲特（Marc Fitten）的编辑Chattahoochee评论，写了一个名为“我们的汽车，我们自己“ 在纽约时报就是说：“通用汽车离开亚特兰大的植物腐烂。所以我把通用汽车的忠诚抛在后面。”通用汽车是这个后经济时代的品牌变化的一个例子。品牌策略领域需要与衍生业务一样改变，因为市场正在发生变化，气候正在发生变化，技术正在发生变化，并且客户正在改变。
品牌是公司的绝佳框架。品牌找到公司的灵魂并应用它。该品牌任务使公司的所有方面都保持一致，为消费者创建连贯的演讲 - Strong品牌使用其所有包装，产品，广告，服务和期望来建立许多人想要的品牌体验。在过去的几十年中，品牌咒语是建立内部团队合作，以便公司中的每个人都朝着相同的方向划船。
今天，品牌也必须让客户行列！品牌必须分享。但是，品牌对公司的意义与从客户的角度不同。他们穿耐克鞋作为朋友的标志，而不是出售鞋子。一个人的汽车，银行，棒球队，香水和电影的选择画了他或她个人性格的照片。现在，随着公司的失误，消费者的行为就像是业主一样，例如滑板运动员选择徽标 - 定位的民族品牌来表示他们想要的意思，而不是市场部门的想法。
过去，好的品牌出去倾听了客户，然后销售了他们所说的东西。过去，品牌通过聪明，快速和专心的人在内部获得力量，这是一种自上而下的基层系统。
但是，今年的品牌已经改变了 - 成功的品牌已经满180度。现在，最好的品牌与客户保持对话 - 真正的体验。没有太多的切实，没有什么是静态的。这是关于弹出式弹出窗口，预科工厂和很多DIY的对话。
Nikeid试图通过让孩子装饰鞋子来使消费者参与他们的系统，但这是耐克+这发现了真实的未来 -人类”在一系列事件中，成千上万的人相互竞争。耐克正在促进社区，并允许他们在想要的地方奔跑。
品牌不再是内部重点，用于一致的产品广播 - 现在品牌是团队的努力。未来的品牌将更像是“云计算”，例如可以通过最小的管理工作来迅速解决问题的共享计算机池。或使用不同议程，方法和优先级的同时输入的“开源”，而没有集中的决策。未来的品牌将更具个性化和更公共的方式。新品牌将是符号，产品和地点的虚拟云，客户使用数字技术来建立开源体验。
塔克·沃伊梅斯特（Tucker Viemeister）领导实验室
Rockwell Group，一个交互式技术设计小组组合
酒店的数字互动设计，建模和原型制作
餐馆，赌场，包装和产品。实验室试图模糊
物理和虚拟之间的界线，探索和实验
在对象，环境和
故事。塔克还与大卫共同创立了合作工作室Red
罗克韦尔（Rockwell）致力于可口可乐的创新。自加入以来
罗克韦尔集团（Rockwell Group）于2004年，塔克（Tucker）在设计中发挥了作用
开发JetBlue在肯尼迪国际机场的市场
“碎片大厅”，打开Corderie的装置
Dell’Arsenale在2008年威尼斯双年展上
多伦多喜来登的大堂，可口可乐旅行的红色休息室，
拉斯维加斯的米高梅市中心。