公开办公室的承诺是，通过消除墙壁和门，员工会愉快地合作，并在共享的桌子和水冷却器附近提出创新的想法。
现实是大多数员工鄙视他们并试图弥补耳机缺乏隐私，不要打扰标志以及其他创造性的方法来恢复个人空间。
然而，随着公司打算重返办公室计划，面对面工作的最大论据之一就是恢复自发合作的机会。娜塔莉·尼克松（Natalie Nixon）说，这根本不是创意的诞生。尼克松是图8思维的总裁，作者创造力飞跃：释放好奇心，即兴创作和工作直觉。她加入了我的最新一集我们工作的新方式谈论团队如何共同提出创意，即使他们不在同一个地方。
尼克松解释说：“我经常想提醒人们的一件事是，创造力实际上喜欢约束。”“创造力并没有出现，因为您可以做任何想做的事情，这对所有人都是免费的。实际上，正是在那个时刻，在那一刻，我们对最宝贵的资源（时间，金钱和人才）有限制，因此我们是最具创造力的。”
因此，无论您是遥不可及的还是面对面的，尼克松都建议始终分为较小的群体，以便可以听到每个人的想法。她在作品中找到了很大成功的一种方法，称为“思考，配对，分享”。在这种方法中，每个人都提出了一个问题，并花了几分钟对此“安静”。然后，较大的群体分为成对，一起讨论这些想法，然后回到大型小组分享他们的想法。尼克松解释说，使用这种方法，每个人都会感觉到和听到，最外向的人物也不占主导地位。
收听整集，以获取有关尼克松关于如何将自发性带入变焦电话的更多想法，当员工居住在遥远的地方时，如何改善公司文化等等。