在世界上,每个人都喜欢一份合同。爱并不是什么?他们让你感觉温暖和模糊。合同意味着承诺,谈判和协议来减轻风险好东西。
签订合同后,双方都有信心,他们可以从一个地方开始信任与明确的预期。
但这就是许多公司出错:虽然就业可能是安全的在纸上,它还代表了一种关系需要不断培育和维护。
不考虑上述因素是为什么许多领导人常常措手不及高流动率(正如我们所看到的伟大的辞职)。“发生了什么事?“他们问。他们有一个合同,毕竟,这是一个“完成交易。“但是我喜欢提醒我的同事在领导,就像在一个婚姻,一张纸并不是一个保证未来的寿命在工作场所。
合同缺乏发展的基础
我们最喜欢的方式之一,欢迎新员工在我公司通过发送个性化的新员工培训工具包。虽然满包的东西不一定保证成功的工作关系,它会创建一个积极的第一印象,允许新的团队成员感觉动机与我们合作。
给个人风格从一开始时是至关重要的建立正确的环境。最好的部分是它的包容性,面对面的和远程的工人得到相同的物品。
当然,赃物是伟大的,只有与员工建立融洽关系的起点。记住,积极联系并不是一天建成的,很多因素去维护他们。这里有一些我建议你考虑。
不确定性可以破坏关系
“你的团队成员,尽管你可能会认为是合理的,经常遭受比你从工作场所的不确定性作为创始人,“写Inc.com马丁Zwilling贡献者。换句话说,它是我们作为领导者减轻这些忧虑,尤其在像我们生活在的。
全国几乎每个工人感到不安。过去两年的压力已人数和致命病毒的威胁依然触目惊心。事实上,根据2021年的盖洛普的全球工作场所的状态报告,美国员工是世界上一些最强调的。
那么,解决方案是什么?一:是一个提倡员工的福祉。创建一个蓬勃发展的文化通过定期调查,创建策略专注于工作和生活的平衡,和承诺的透明度来缓解他们的担忧。沟通是很重要的在所有级别的组织。
提供欢迎包,然后抛弃你的团队成员为自己解决问题是最顶级的方式让出轨的关系。
谦虚可以举起你的领导
恐惧是一种干扰,COVID-19引发了的情况下,许多员工在边缘。优雅地认识和承认这种焦虑是培养人际关系最好的方法之一。领导人决心不惜一切代价证明他们的观点或否定别人的意见创建一个内部权力struggle-one人们停止接触。
在我看来,没有傲慢的空间在一个积极的企业文化。的一些方法我尝试过更多的谦卑是承认我的错误和缺点,能够赞美一个团队成员的工作做好,而且,最重要的是,定期给谢谢你的辛勤工作和努力他们投入我公司更好,每一天。
持续的反馈可以创建真正的改变
是很重要的,我和我的团队不断地促进有意义的和正在进行的对话。我在几个方面,但其中一个是每天用不同的员工吃午饭(亲自或通过变焦共享一餐)。这让我听任何他们可能经历的挑战,同时也提供给诚实的一种方式反馈。
我想使它成为一个指向国家,我们提供我们的意见是一样重要的定期做这个练习。在他的深刻的故事德赢提款快公司,撰稿人迈克尔•蒂姆斯做了一个案例,提供反馈的帮助,而不是伤害。“与流行的看法相反,大多数人想听到他们如何可以改善只要反馈交付。”
但之间有一个中间点太软、太严厉的方法。在过去的16年里,我学到了最好的策略是积极倾听和提供我和肯定的反馈。也许并不奇怪,关注一个人的错误损害他们的士气,因此,你的人际关系。
这就是为什么我更喜欢使用共享观察同时展望未来的技术进步。不仅更富有成效的,它可以使这些谈话一些员工甚至期待。
Aytekin坦克的创始人兼首席执行官Jotform,一个领先的在线形式SaaS解决方案。