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我们尝试柔软!

压力管理方面的两个实验。

美国公司似乎比以往任何时候都更加努力地减轻对工作的压力。这是压力管理方面的两个实验。一个值得向您的人力资源部门建议;第二个是创可贴方法保证会使日常压力不受欢迎的一个例子。

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硅图形正在发现其放假计划具有意想不到的好处:对于继续工作的人来说,这同样令人兴奋。每个员工每四年一次休假六周。几乎每个人都接受它,这意味着在任何给定时间,公司的10%至15%都在休假。为了努力工作的员工并没有感到过度劳累,而是通过尝试新任务而感到充实。应对新的挑战有助于他们避免倦怠。而且由于工作是暂时的,因此不怕失败。

例子:去年3月,丹妮丝·埃斯皮诺萨(Denise Espinoza)从财务部门的工资卷经理转变为人力资源部的薪酬分析师。此举几乎是没有风险的:她在上一年度过了一年的空缺,在人力资源部门由产假和三个休假留下。当她永久转移时,她知道这份工作适合她。

人员配备总监埃里克·莱恩(Eric Lane)说:“这就像在使用训练轮时玩新工作一样。”“我不知道这是否可以治愈倦怠,但肯定会产生更长的保险丝。”

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坐标:Eric Lane,(ericlane@corp.sgi.com)

去年八月,美国运通引进公司身体治疗师为500名客户服务代表提供颈部和肩膀按摩。现场按摩通常需要15分钟。Amex将时间削减到8分钟,因此按摩不会超越员工的休息时间。从所有外观上看,这比减轻压力的严重努力更像是一种好处。我们要求美国快车发表评论,但该公司拒绝了。猜猜他们太压力了。

坐标:公司机构,佛罗里达州庞帕诺海滩;305-969-9556

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