“违约到透明度”是我们在Buffer上最深的价值观之一，这对我们从两年前的发展到制造的成长绝对具有重要意义今天每年超过100万美元。
对我们来说，透明度并不是一个流行语，当每个人都知道每个人都在做什么并完成工作时，这是一个巨大的竞争优势。似乎很明显，对吧？但是，我一直对有多少公司说他们了解透明度的重要性，但没有采取任何步骤使其公司更加透明。
然后我读了来自Marc Effron的一句话人才策略小组，这使我很清楚为什么会发生这种情况，这改变了我永远想到透明度的方式。
缓冲区的透明度
我们已经服用了有点疯狂的步骤在缓冲区中使透明度实现。每个人在这里工作的人都知道其他所有人都得到了多少薪水，每个人都在采取哪些步骤，甚至每个人都睡着了。
为了使缓冲区完全透明，我们创建了一个公式，以计算任何当前和未来员工的补偿金额。公式的力量是，它不仅回答了“多少”问题，而且还解释了原因。每个员工都知道薪酬计算的内容，并且没有幕后交易 - 这在团队之间创造了令人难以置信的信任纽带。
团队中的每个人都使用一个惊人的生产力应用程序称为Idonethis，每个人每个人每天都分享他们每天所做的事情。除了分享日常学习和进步外，团队中的每个人还分享他们挣扎的地方以及如何改善。我们设想了一家公司，人们被视为充分的人类，而不是生产力自动机，具有复杂的动机和愿望。我们的团队启发并向我们展示了对脆弱性的开放性如何导致更大的协作，信任和个人成长。
新员工都免费获得颚骨腕带会自动跟踪您的睡眠，步骤，健康等等。数据在整个团队中共享，这具有很棒的副作用。尽管在其他公司，您可能会听到WaterCooler昨晚在Buffer中谈论足球比赛，而同事们则分享了更深入的个人对话，就他们的真实情况和感觉从看到队友的睡眠方式开始。
基本问题
透明度并不是所有的彩虹和独角兽。实际上，使公司更加透明实际上令人难以置信。在我们在公司中所有公共知识的薪水之前，我感到恐惧。
在美国公司透明度的巨大力量和普遍性恐惧的原因是，凭借透明度，您可以向员工展示公司的本质，并揭示其运作方式。这对可怕的公司来说是灾难性的。
这使我回到了马克·埃弗隆（Marc Effron）对透明度的变革性见解。Effron在全球企业集团的人才问题上咨询领导人，他经常面对高管的担心，如果员工知道有关公司的全部真相，那么个人员工的潜力以及公司实际上是如何经营的，那么员工敬业度会坦克。Effron的回应很简单，但绝对令人沮丧：“这是一个基本问题：您认为对员工的未来撒谎是适当的？“
对我们来说，使缓冲区更加透明的过程始于改善自己。这意味着停止反思我们的价值观，我们如何经营公司以及如何做得更好。我们将透明度作为行动呼吁成为一家公司，可以与员工对其运作方式完全开放和诚实 - 这是一种道德上的必要性，它激发了我们使缓冲区越来越透明。
不要在Google上邪恶
那么透明的力量是，它驱使我们变得更好 - 创建一家既出色又出色的公司。
对我来说，这是Google的主要例子，Google是一家咒语，其咒语“不要邪恶”与它的咒语齐头并进公司透明度的价值。Google’s goodness as a company and its transparency with respect to that goodness drove an external marketing story that turned an unknown company into a global brand bigger than Coca-Cola, and it created an internal employee environment that’s annually regarded as one of the best places to work on Earth.
我们从Google所做的事情中汲取灵感，并在上面写下了自己的个人邮票。Google以其令人惊叹，嬉戏的员工特权而闻名。在Buffer，由于我们专注于个人生产力和增长，因此每个员工都有一个可以用来购买Kindle Books在房屋上的链接，不需要痛苦的报销请求，没有提出任何问题。
Google使用一个名为的内部系统Google片段，这是一个简单的地方，显示了公司中每个人正在从事的工作，因此每个员工都有他们自主工作并做出决定所需的信息。这限制了不良老板控制信息流的力量，并使每个人都可以识别每个人的成就。在Buffer，我们将Idonethis用于此目的，但是随着我们的挣扎，我们的挣扎与改进的计划一起。
当您很好地对待员工时，透明度是一个非常简单的主张 - 它只是告诉人们您的工作。或者，正如马克·埃弗隆（Marc Effron）所说的那样，这就像说实话一样容易。
[[图片：Flickr用户乍得·凯兹（Chad Kainz）这是给予的