凌晨2点在寒冷，下雨的夜晚，肯塔基州坎贝尔斯维尔外的树林深处。我穿着疲劳，躺在肚子上，抓着彩弹枪。红色耀斑在我的头上爆炸。空气浓密，烟雾炸弹多云。一个想法一直在我的脑海中奔跑：我到底在这里做什么？
哦，是的：我正在学习成为更好的领导者。
如今，唯一难以捉摸的伟大领导才是一种可靠的方式来发展人们的质量。业务充满了教导领导意义的计划。但是29岁的迪恩·霍尔（Dean Hohl）和28岁的沙恩·多齐（Shane Dozier）走得更远：他们教人们如何在一个如此激烈的世界中领导，以至于业务就像战争一样。他们的资格？他们经历了真实的事情。两名前美国陆军游骑兵开展了一个快速增长的计划，称为领先的概念（其退伍军人称为LC）。该课程吸引了来自各种组织的500多名参与者，包括Blue Cross/Blue Shield，Textron和Domino's Pizza。该课程教导了霍尔和迪兹认为的是定义伟大领导者的属性：自律，勇气，情感耐力和坦率。该程序并不有趣 - 这很激烈。
“你晚上不回家，”霍尔说。“您不检查语音邮件。您不会在酒吧结束一天。我想说的是，我们训练的大多数人都不想来也不想回来。但是他们很高兴自己有经验。”
我与其他13位有抱负的领导者一起经历了LC。我们的“排”由12名男性和2名女性组成。DJ Inc.有8个人，这是一次注射式操作；2来自巨型制造企业集团的子公司Elco-Textron；来自多米诺骨牌的2；顾问 - 我。在四天和三个晚上，我们发现自己挤在帐篷里，坚持不懈地犯规MRE（“准备吃饭”），“热点cotting”（播放音乐床以应对有意短缺的COTS），并偷偷摸摸地偷偷摸摸树林长期苛刻，任务。这些任务的目标是躲避或攻击一个名为MODD的狡猾敌人（“使我们的一天变得困难”的事物的军事缩写）。
霍尔宣称：“作为一个团队的工作并不是喜欢人。”“您只需要坚持在一起 - 尊重多样性，认识到每个人都增加价值并了解目标。对于流浪者来说，不一起工作不是一个选择。在游侠现实中，人们死了。”
在我们的现实中，每天都分为三个部分：准备任务，执行任务并批评任务。但是我们经验的定义现实是改变。例如，在最初的两天中，我是PL或“巡逻领袖”。Yet time and again, we’d plan a mission in excruciating detail and then discover, just as we were setting out, that Hohl had decided to shift our roles: The medic was now PL, the PL was now Bravo Team leader – and we had five minutes to reorganize and resume the mission.
那我们学到了什么？谦卑的教训和领导力。
34岁的马克·波特曼（Mark Portman）是DJ的硬件支持技术员，从字面上看自己。他决心不让我们的团队失望，以至于他昏倒了并过度换气。“我们受到MODD的攻击，” Portman回忆道。“我们跑得越远，我越难以呼吸。我记得的最后一件事是跳过沟。”
但是疲倦没有休息。波特曼晕倒几个小时后，霍尔让他成为阿尔法队的负责人，并指控他为夜晚的营地辩护。他说：“这让我面对了害怕放下团队的恐惧。”“三个人依靠我给他们指示。”
作为这三个人之一，我可以保证他的坚韧性。我们没有入睡。我们举行了营地。
我从这种艰苦的80小时体验中带走了什么？首先，我的指关节上有一组开头的辫子和一个神秘的皮疹。但是我也取消了有关承诺和团队合作的一些见解。我几乎没有与其他排的共同点，该排大多是男性，主要是南部，主要由前线商人组成。然而，在第二次任务中的某个时候，我收到了霍尔的信息 - 可以通过最不可能的个人联盟组成一个团队。该计划展示了其他事情：不仅可以每天24小时花24小时，并打呼possing，吸烟，刺耳的南方男人；它甚至可以很愉快。
有关更多信息，请致电1800-864-1772与Dean Hohl联系，或Leadcon@aol.com。领先的概念网站在http://www.leadingconcepts.com上。快速公司的工作人员作家Curtis Sittenfeld csittenfeld@fastcompa德赢提款ny.com现在是一位精益，卑鄙的，战斗的机器。