约翰·史密德利（John Smedley）：您如何从网上开始的一个社区创建一个真实的社区？

对公司而言，有什么比将品牌拥护者聚集在一起更好？索尼在线娱乐总裁约翰·史密德利（John Smedley）谈到了放松从在线社区到现实生活中的关系的过渡。

乔·希门尼斯（Joe Jimenez）：可以开发变革的开放性吗？

组织内部的战略转变可以创造一种恐惧文化，即使无法正确处理。这就是为什么诺华首席执行官乔·希门尼斯（Joe Jimenez）认为您不能过分交流变化的原因。这是获得特定的使人加入船上的方式。

克雷格·佩林（Craig Perrin）：您如何激发员工？

约翰·史密斯利（John Smedley）：如果您可以拥有一个业务超级大国，那会是什么？

有时管理团队就像放牧猫一样。索尼在线娱乐总裁约翰·史密德利（John Smedley）说，这就是为什么他选择的超级大国将使所有人朝着完全相同的方向行走的原因。

查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）：什么是社会创新？

对大多数人来说，“社交媒体”是指Twitter或Facebook。但是对于Infor首席执行官查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）来说，这是一种以协作方式解决问题的创新方法。

Alexa von Tobel：您的生产力关键是什么？

LearnVest创始人兼首席执行官Alexa von Tobel说，要提高生产力，请将每个任务分为15分钟或30分钟的约会，并将其放在日历上。

查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）：慷慨的业务案例是什么？

Infor首席执行官查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）说，慈善事业不仅是一件好事 - 它有助于定义公司的状况。

查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）：慷慨的业务案例是什么？

对于Infor首席执行官查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）而言，慷慨是企业文化的核心部分，而团队建设只是必不可少的原因。

Bismarck Lepe：哪些更重要的文化或策略是什么？

刚开始时，您需要确保您雇用的每个人都体现了要建立的文化 - 智慧，聪明，企业家精神。Ooyala联合创始人Bismarck Lepe说，一旦您做到了，策略就开始照顾好自己。

杰森·巴蒂斯特（Jason Baptiste）：技术是否改变了您提供反馈的方式？

Onswipe首席执行官Jason Baptiste说，客户可能会通过电子邮件在Twitter，Facebook，Facebook上抱怨，但不要让他们停在那里。

Niraj Shah：创新王牌会增长吗？

在线房屋零售商Wayfair的首席执行官Niraj Shah说，增长很重要，但是如果您回避创新，这两项罪名都注定要失败。

Rich Rudow：值得服用的风险是什么？

格雷格·理查森（Greg Richardson）：值得服用的风险是什么？

游戏公司Rumble Entertainment的首席执行官Greg Richardson说，大胆的思维是成功的关键，但是能够迅速评估命中和失误的能力也是如此。

Gabriella Giglio：您如何确保您的公司独一无二？

American Express人力资源执行副总裁Gabriella Giglio说，您获得的每位雇用都是增强创造力和创新能力的另一个机会。

艾米·乔·马丁（Amy Jo Martin）：新技术是否改变了您提供反馈的方式？

从历史上看，公司已经投资于昂贵的正式研究。Digital Royalty首席执行官Amy Jo Martin表示，社交媒体提供了更便宜，更快，更有用的选择。

Nirav Tolia：领导者最重要的任务是什么？

NextDoor的联合创始人兼首席执行官Nirav Tolia说，一家伟大的公司更多地是关于谁而不是什么，这就是为什么识别，招聘和培养人才是创始人最重要的任务。

艾米·乔·马丁（Amy Jo Martin）：您如何利用社交网络？

数字版税的首席执行官兼创始人艾米·乔·马丁（Amy Jo Martin）说，人类与人类，而不是徽标联系。您的个性是您最大的不同因素 - 因此，它在社交媒体上发光。

Bant Breen：您如何优先考虑一天？

首席执行官班恩·布雷恩（Bant Breen）说，Qnary的团队通过使整个团队访问彼此的日历来管理其日历，这在结构和开放之间提供了完美的平衡。

彼得·罗哈斯（Peter Rojas）：您如何优先考虑一天？

如果那堆未读的电子邮件使您感到压力，放松 - 可能什么也不等不及了。